北京xx软件开发公司管理咨询需求书(编辑修改稿)内容摘要：
复制 由于 xx 公司今后的发展方向是逐步过度到集团化，本次咨询需要设计一套能够在集团内有效复制的管理模式和制度。 xx公司管理咨询具体要求 协助公司制定长远的战略目标 目前公司对于长期发展战略有一个比较明确的认识，但目前的战略没有正规表述，也缺少各个方面的系统分析。 公司上下对公司的中期、长远的发展战略还没有一个非常统一的认识。 通过本次工作要做到以下几点： 1. 用非 常准确的语言对公司的发展战略进行表述，在此基础上设计一系列形式在公司内外宣传公司的发展战略。 做到公司所有的员工知道、理解且认同公司的发展战略； 2. 对影响公司发展战略的各个方面因素进行系统的分析，对于关键因素还需要进行定量分析，让所有的人了解实现公司战略的有利条件和不利因素； 3. 根据公司的现状和未来发展设想，制定公司三年内每一年的发展目标，包括经营目标、市场目标、技术目标、人员发展目标等各个方面。 根据公司特点和目标，建立公司长期的企业文化思想 目前公司的企业文化缺少一套完整的理论指导思想。 也缺少必要的实施办法。 通过本次工作应该做到以下几点： 1. 提出公司实施企业文化的指导思想； 2. 完整提出企业文化的具体内容，包括对社会、对客户、对员工三个方面，如企业的定位、企业的经营思想、企业对员工的认识、企业倡导什么。 企业反对什么。 企业做事、做人的基本态度等等； 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4。阅读剩余 0%
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