劲捷互联网电子信息公司长远规划过程-i(编辑修改稿)内容摘要：
总经理主持。 行政部负责 汇总。 各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划 (草案 )。 三年规划经董事会及总经理批准后分年组织实施。 3 年度综合计划 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。 因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由总经理负责领导，各业务归口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，总经理负责拟定编制计划的总进度，组织综 合平衡于每年 12 月上旬下达工作。 年度综合计划编制的主要依据： 董事会下达的指令及指导性计划； 总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 经审定过的各种技术经济定额。 编制计划所需资料由各部门相互提供，任何单位都不得拒绝。 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报行政部。 报送的计划必须附文字说明，经编制人签字后方才有效。 4 指标管理 年度综 合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。 计划指标长远规划过程 P5/7 武汉市劲捷电子信息有限公司 就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。 为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现。 计划指标实行分级归口管理。 公司级指标 (总指标 )由总经理负责汇总、平衡、上报和下达，各归口副总经理、总监负责归口管理。 部门级指标 (分指标 )以部门经理为首，组织有关职能人员负责管理。 为使计划。阅读剩余 0%
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