caina金色计划－广告培训

caina金色计划－广告培训内容摘要：

caina金色计划－广告培训 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104一、金色市场研究计划不能全面了解消费者、经销商；以及市场情况；有时对企业经营自身存在的种种问题也缺乏全面的了解；常常没有科学、完整的市场调研和企业诊断数据为企业经营管理决策提供依据金色市场研究计划1、市场情报2、行业报告3、企业营销诊断4、市场调查我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题 我们的流程行业分析行业情报动态行业分析报告行业实操手册采纳网站资讯 营销诊断 品牌专题调查 消费者调研 经销商调研 终端及营业员调研 媒介专题调研 渠道研究 其它专题调研调查及诊断方法 全国主要报刊情报收集互连网检索等 深度访谈 座谈会 问卷调查 评分表调查研究方法 定性研究 定量研究 桌面文案研究 资料整理和研究主要使用 件 问题界定 方案设计 问卷设计 问卷审核 实地运作 数据统计 分析和营销建议 出品提交 由采纳市场研究中心和项目小组共同完成21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104二、金色品牌计划新品牌上市风险大，现有品牌的含金量低，企业没有系统的品牌规划；品牌出现老化现象不知道如何进行整合品牌传播。 如何使品牌和销量同时增长。 金色品牌计划之新品牌营销我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题 我们的流程 新品品牌基本规划 新品市场区域的选择 新品招商方案 新品市场传播方案 新品市场销售方案 样板市场的试销 市场督导 新品研发、技术、品质、特点、工艺了解 新品市场区域市场调研 运用整合品牌理论赋予新品明星气质新品品牌基本规划 制定新品上市的各种营销方案 确定项目计划预算 封闭创意会，项目小组讨论 分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料 和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌规划或 形成品牌大纲 针对反馈意见和建议进行操作性的局部调整和补充 出品和提交21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104金色品牌计划之老品牌营销 产品分析 品牌检核 如何活化品牌再造提案 品牌增值策划建议 品牌手册 媒介策划 品牌平面传播设计及影视创意 市场调研 品牌检核 重新定位 品牌规划 整合品牌传播 运用品牌管理理论 有策略的品牌形象设计 封闭创意会，项目小组讨论 分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料 在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌规划或品牌形象设计 形成品牌手册或品牌形象识别手册 针对反馈意见和建议 进行操作性的局部调整和补充 出品和提交 由采纳品牌专家和项目小组共同完成21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104三、金色美学计划我们的流程设计诊断确定策略应用营销美学充分表现品牌精髓达到金色美学设计价值的最大化 封闭创意会，项目小组讨论 分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料 在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行品牌形象设计 形成品牌形象识别手册 针对反馈意见和建议 进行操作性的局部调整和补充 出品和提交 由采纳设计公司和项目小组完成金色美学设计 品牌形象规划 品牌形象终端规划 广告媒体设计 产品品牌包装设计 企业、产品宣传画册 专卖店形象设计 展览设计 电视广告脚本创意设计 其他单项类设计、拍摄、印刷我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题设计作品缺乏策略性，企业设计缺乏个性、核心思想，企业形象老化、不统一，产品品牌推广乏力，缺乏有效形象。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104四、金色整合传播计划广告费投入很大，但是效果不明显；没有一个整合的传播策略；金色整合传播计划我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题 我们的流程1、整合品牌传播策略2、广告策划 广告策略 广告主题 广告核心创意3、公关策划 公关活动策略 公关活动主题 公关活动核心创意4、促销策划 促销活动策略 促销活动主题 促销活动核心创意5、媒介策略 媒介组合策略 媒介投放策略6、整合品牌传播评估方案 品牌审计 内部整合 顾客数据库应用 顾客导向的传播模式 整合战术性活动 内外营销传播 利用信息技术改进营销和品牌传播方案 封闭创意会，项目小组讨论 分析和消化客户提供的资料及收集的相关资料 在诊断报告和客户对改进建议方案的反馈基础上进行整合传播方案设计 形成品牌整合传播大纲 针对反馈意见和建议 进行操作性的局部调整和补充 出品和提交 由采纳品牌专家和项目小组共同完成21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104五、金色渠道计划渠道效率低，经常出现窜货现象，经销商素质低下；经销商降价倾销；不知道如何打造新型厂商关系，不知道如何更好地管理经销商。 金色渠道计划深度分销与伙伴计划我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题 我们的流程 渠道问题诊断 经销商论坛 经销网络再造工程 经销商新政策制定 经销商的选择制度 经销商管理制度 经销商培训与学习计划 全程协销、深度分销规划 新型营销配送中心的构建 快速招商与织网计划 渠道诊断 运用科学的渠道构建理论，建立适合企业的渠道模式 渠道扁平化，垂直营销体系规划 深度分销理论 通过对经销商的培训提高企业分销通路的效率 运用 则 采用 略 渠道研究 分析问题 设计行之有效的渠道模式 协助企业招商 制定经销商管理制度及相关政策 由采纳项目小组完成21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104六、金色营销管理计划没有一支能征善战的队伍，没有正确、有效的激励政策，执行力不够。 如何更好地实施监督与信息管理。 如何取得更大的业绩。 金色营销管理计划我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题 我们的流程 营销管理主要策略 火箭式组织架构的设计 营销岗位设计 计划体系 执行系统的制度保障 监督与信息系统建设 新型业务政策制定 营销战略管理导入 营销目标管理导入 营销情景管理导入 营销创新机制 业务人员政策及管理运用：企业现代营销管理理论人力资源理论组织理论环企业战略理论问题树法目标管理法情景管理方法领导力 企业内部营销管理诊断 根据企业情况设计组织架构 设计岗位职责、管理制度 情景管理导入 由采纳项目小组完成21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104七、金色培训计划人员水平参差不齐，培训不系统。 如何使培训更有效。 如何有计划有步骤地进行培训。 金色培训计划我们的服务 服务内容 我们的工作方法企业 遇到的问题 我们的流程 整合营销互动策略营 营销知识类培训 营销技能类培训 领导力与教练课程培训 日常营销管理培训 区域经理培训 其它专项培训采用多种培训方式针对不同的培训对象设计培训内容 培训需求调查 设计培训内容 培训实施 培训效果测试分析 培训效果评估 由采纳培训部和项目小组完成。