关于通x汽配商城的经营改革方案(编辑修改稿)内容摘要：
页 共 6 页 20xx58 我们要做到真正的行业领首，要让其它市场唯通银是瞻，就必须做到真正的差异化。 综观现有汽配市场的经营模式陈旧甚至缺乏，若我们在此时做到经营方式的领先就完全可以做到市场长期火爆，经营户自然接踵而来所有的事情会就迎刃而解了。 四、 经营方案的实施 经营转型 现在我国比较发达的一些专业化市场都逐渐向整体经营、超市运作的方向靠拢，而 XX市现有汽配市场还没有出现整体经营和集团作战，若我们商城的经营方式现在开始转型那将会在较短时间内达到市场火爆的局面并且还不会在以后 被其它的大型汽配市场给挤兑掉。 真正的市场管理应该先考虑商城的经营再而加重物管和服务，必须忧经营户之所忧，做经营户之所做，把整个市场的经营情况总体提拔到一个高度，让商城的经营户 80%都有利可图才方为上策。 所以建议通银公司可再成立一家汽车配件经营公司或贸易公司，利用公司的优势整合商城的经营户对外统一出击。 经营实施方案 A、 让现有经营户达成一种联盟，起到统一对外的销售方针。 B、 我们成立汽车配件经营或贸易公司，成为整个商城经营户们的经营部。 C、 利用通银的品牌及通银经营户的低廉价格和汽修厂、二级分销商、大型企业等集团达 成长期的供货协议，争取达到年销货额关于 通银 汽配商城的经营思路 夏海波 第 4 页 共 6 页 20xx58 为 20xx万元。 货物尽量从通银配齐。阅读剩余 0%
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