caina贤良出品质量监控单-广告培训内容摘要:
caina贤良出品质量监控单-广告培训 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104采纳 · 贤良设计出品质量监控单号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、 基础低级错误:色差太大;字体不对;颜色不对;网线不对;文件格式不对;图片清晰度不高;无广告设计必要元素;设计前未参与项目研讨,不看文字内容;不明确创意方向及其它原因2、人为因素:电脑故障;菲林公司出错;喷绘等制作公司失误;其它不可抗因素3、专业创意不到位:图片选择不恰当;构图不协调;创意表现不佳监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核部门主管审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 采纳 · 贤良设计出品质量监控单号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、 基础低级错误:色差太大;字体不对;颜色不对;网线不对;文件格式不对;图片清晰度不高;无广告设计必要元素;设计前未参与项目研讨,不看文字内容;不明确创意方向及其它原因2、人为因素:电脑故障;菲林公司出错;喷绘等制作公司失误;其它不可抗因素3、专业创意不到位:图片选择不恰当;构图不协调;创意表现不佳监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核部门主管审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104采纳 · 贤良文案出品质量监控单类别:文案 号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核部门主管审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 采纳 · 贤良文案出品质量监控单号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核部门主管审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104采纳 · 贤良文案出品质量监控单 号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、 基础低级错误:错别字多,病句多;出现老文案的痕迹;未用标准模版;广告文案必要元素没有(如批号、企业或产品名称、地址、电话等) ;策划前未充分创意,甚至不消化客户资料;不明确创意方向;其它原因2、 非人为因素:文案师电脑故障;其它不可抗因素3、专业创意不到位:结构不合理;文笔不流畅;创意不出色监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自 我 审 核部门经理审核总 监 审 核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 采纳 · 贤良文案出品质量监控单号 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、础低级错误:错别字多,病句多;出现老文案的痕迹;未用标准模版;广告文案必要元素没有(如批号、企业或产品名称、地址、电话等) ;策划前未充分创意,甚至不消化客户资料;不明确创意方向;其它原因2、非人为因素:文案师电脑故障;其它不可抗因素3、 业创意不到位:结构不合理;文笔不流畅;创意不出色监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自 我 审 核部门经理审核总 监 审 核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104采纳 · 贤良调研出品质量监控单号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、问卷、方案设计:A、基础低级错误:错别字、病句;出现老方案的痕迹;问卷中有前后矛盾的表述;方案执行性不强;未用标准模板;排版错误 B、非人为因素:电脑故障;客户的错误要求;其它不可抗因素 C、专业性不强:结构不合理;文笔不流畅;问题界定不清楚;针对性不强2、调研实施:未按方案执行;出现做假舞弊现象;访员培训不到位;督导不严格3、报告撰写:A、基础低级错误:错别字、病句;出现老方案的痕迹;报告中前后表述矛盾;未用标准模板;排版错误 B、非人为因素:电脑故障;客户的错误要求;其它不可抗因素 C、专业性不强:结构不合理;文笔不流畅;结论针对性不强;观点不正确 D、观点论述不充分监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核部门主管审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 采纳 · 贤良调研出品质量监控单号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级作业出品标准1、问卷、方案设计:A、基础低级错误:错别字、病句;出现老方案的痕迹;问卷中有前后矛盾的表述;方案执行性不强;未用标准模板;排版错误 B、非人为因素:电脑故障;客户的错误要求;其它不可抗因素 C、专业性不强:结构不合理;文笔不流畅;问题界定不清楚;针对性不强2、调研实施:未按方案执行;出现做假舞弊现象;访员培训不到位;督导不严格3、报告撰写:A、基础低级错误:错别字、病句;出现老方案的痕迹;报告中前后表述矛盾;未用标准模板;排版错误 B、非人为因素:电脑故障;客户的错误要求;其它不可抗因素 C、专业性不强:结构不合理;文笔不流畅;结论针对性不强;观点不正确 D、观点论述不充分监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核部门主管审核总监审核组审核组长审核长审核21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 采纳 · 贤良客户服务质量评估单 号 项目经理出 品 人作 品名 称项目等级服务质量标准一、基础类1、按要求与客户方进行良好的沟通2、客户方资料的管理3、项目组成员的管理二、技巧类项目突发事件的处理;质量突发事件的处理;人员突发事件的处理;1、客户方人员变动的处理;项目进度推迟的处理;项目组成员沟通;三、客观类依据客户的对项目及项目人员的评分来却定;依据公司内部评定(回款及业务能力方面) ;监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。 采纳 · 贤良客户服务质量评估单号 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104项目经理出 品 人作 品名 称项目等级服务质量标准一、基础类1、按要求与客户方进行良好的沟通2、客户方资料的管理3、项目组成员的管理二、技巧类项目突发事件的处理;质量突发事件的处理;人员突发事件的处理;2、客户方人员变动的处理;项目进度推迟的处理;项目组成员沟通;三、客观类依据客户的对项目及项目人员的评分来却定;依据公司内部评定(回款及业务能力方面) ;监控小组审核意见审核人 审核时间 审核意见 质品分数自我审核总监审核组审核组长审核长审核备注:本单与工作单同时使用,并作为员工工作绩效考核依据之一。caina贤良出品质量监控单-广告培训
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奥美广告公司工作流程-广告培训 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104奥美广告公司工作流程流程制作过程简介(目录):1、流程是什么。 2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。 二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部
有 Process Owner,则流程通常没人管。 所以为了将企业流程管理能够有尽善尽美的绩效来达到企业策略目标,在此归纳出几个重要的流程管理步骤,详述如下: 一、确认企业流程 此目的为透过流程的观念提供进行改善的架构和衡量的基础,同时可以尽早认知流程的不完整;不完整的流程可能会造成产品或服务的成本较高、不良品增加,给顾客及生产者的产品价值减少;要特别注意的是
于百万分之四。 这是我们通用电器前所未有的大挑战,同时也是 最具潜力和最有益处的一次出击。 ”“ 我们推翻了老旧的品管组织,因为他们已经过时了。 现代的品管属于领导者,属于经理人员,也属于员工 — 每一位公司成员的工作。 ”“ 我们要改变我们的竞争能力,所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。 我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值,并且对他们来说是相当重要的成功因素。 如此一来
我们工作上的错误或缺陷而造成的。 隐含的 COPQ包括:未准时交付的罚金、错误的发货单引起的额外成本费用、由于设计生产周期延长而增加的成本、库存积压、紧急订货而多付的费用、工程更改不到位引起的报废返工费用、等等。 正象冰山一样,这些隐含的成本损失要比露出的部分大得多。 这部分的 COPQ 可高达销售额的 1520%。 这些直观的或隐含的 COPQ 已经远远地超过了销售利润。
确通过满足 产品的规定要求达到使顾客满意所必须的质量管理体系最低要求;二是为质量管理体系的评价提供基本标准。 ISO9001 标准是组织建立质量管理体系的要求标准。 ISO9004标准提供了考虑质量管理体系的有效性和效率两方面内容的指南,可以指导使用者实现持续的自我改进,追求卓越的质量管理绩效,实现顾客和其他相关方满意的更高层次的目标。 ISO9004 是组织进行持续改进的指南标准。
组织结构存在的主要问题是,独立的职能部门优化本部门的运作,往往会损害组织的总体利益,部门管理者常常为了争取有限的预算而竞争。 但是,为顾客提供增值的产品与服务,需要不同职能部门的通力合作。 这一问题的理想解决方案是,把组织结构转变成面向过程设计的非层次化结构,即组织结构扁平化。 然而,在这种转变彻底完成之前,质量改进项目仍要在层次 结构的组织环境中进行,面对着跨职能项目所带来的内部冲突和矛盾。