六西格玛ceo决策研讨会6sigma3-现场管理(编辑修改稿)

六西格玛ceo决策研讨会6sigma3-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

中国上海海富花园项目、中国上海浦东国际金融大厦项目、中国南海金湖高尔夫球俱乐部项目、泰国曼谷帝国大厦项目、中国深圳山姆会员俱乐部项目等）。  泰国正大集团与美国沃尔玛集团（ WAL*MART）合资的易初配销有限公司美方顾问高级助理。  渣打银行国际部客户服务经理。 共同的目标 共同的方法 共同的术语 ３ 以成功带动企业文化的变革。 课程介绍： CEO 决策研讨会 SBTI / YV 中国企业六西格玛整体解决方案 之 区域方案标准模块 1 课程目的： 在“ CEO 决策研讨 会”阶段，通过与高层领导（ Leader）一对一的探讨，再加上有效的培训课程，向高层领导介绍 正确的六西格玛理念、实施观念和 方法， 评估企业的六西格玛实施可行性。 判断应该选择的开局方案。  使 CEO 掌握正确的六西格玛理念  学习如何利用六西格玛来确立企业的战略目标  了解领导层在实施六西格玛过程中所起的重要作用  如何利用六西格玛的工具和技术突破经营成效  学习 SBTI 世界 500 强客户中实施六西格玛的成功经验  使 CEO 明确项目实施方向并选出项目的主管领导（即六西格玛明星）  使 CEO 了解如何分阶段顺利导入六西格玛管理体系并 辅 助 CEO 进行决策。 课程对象：  企业中需要了解六西格玛概念和如何利用它达到改进目标的高层经理、董事和决策执行人员。 内容简介：  中国企业在新世纪所面临的挑战  质量历史进程  什么是六西格玛 ?  ERP, ISO9000 和六西格玛的关系，企业如何组合这些工具进行有效管理  六西格玛的最新趋势  六西格玛与企业战略之间的密切关系  企业 CEO 推动六西格玛  项目指导，监督和领导明星的职责  六西格玛实施流程介绍  企业能力与顾客需求的平衡管理  项目及人员的选择要领  理解六西格玛工具和突破性技术 DMAIC  统计思维 模式及解决问题的方法流程  成功案例 课程时间：  一天  课程价格：  1800 元（包括教材，讲师费用，茶歇及午餐） 报名流程： 填写报名表 传真至报名处 中青管理发送确认函 缴清培训费（划款或现场交） 开课时持确认函报到并领取发票。 共同的目标 共同的方法 共同的术语 ４ 以成功带动企业文化的变革。 附件： 报名表（如有意向参加，请先填写报名表，以便安排学位及教材） 六西格玛区域方案标准模块 课程 报名表 参加内容： □ CEO 决策研讨会 （请打 √ ） □ 六西格玛领导明星培训 □ 六西格玛专家 黑带认证 企业名称： ____________________________________________________ 参加者： _______________电话 ________________ ___________。