六西格玛ceo决策研讨会6sigma2-现场管理(编辑修改稿)

六西格玛ceo决策研讨会6sigma2-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

20xx 年 1 月 9 日 3 六西格玛（ 6σ）带给企业的效益 制造业和非制造业都越来越认识到 6σ 带来的巨大利益 ——  降低总消耗  提高产品质量和可靠性  缩短生产周期  减少设计变更 上述利益最终将表现为 ——  客户满意度上升  市场竞争力提升，市场占有率扩大  员工潜能与组织士气提升  跃升全面质量管理的效率与效能  带动企业经营模式的转型升级 从而带给企业有形和无形收益的增加。 六西格玛（ 6σ）的突破模式  6σ 系统的突破模式 任何系统的运作都是依靠特定模式实施的， 6σ 系统推行时，也有其特定的策略和模式，其模式如图所示： 美国 SBTI 公司 六西格玛 介绍材料 中国 中青创新企业管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 4 上述模式是 6σ 系统框架的核心，这五个步骤我们简称为： DMAIC，是英文 Dfine – Measure – Analyze – Improve Control 的缩写。 测量 Measure 能力 ok? 分析 Analyze 是否改设计 ? 改善 Improve 控制 Control 重新设计 能力 ok? Y Y Y N N N 确定目标 Define 美国 SBTI 公司 六西格玛 介绍材料 中国 中青创新企业管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 5 具体解释如下： D Define —— 识别和确定需要改进的目标。 最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据的方法确定潜在的改进机会。 M Measure —— 测量和权衡现存的系统。 为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准的探测数据，帮助监测整个流程的实施。 A Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。 I Improve —— 改善整个系统流程。 运用项目管理和其他策划管理工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。 C Control —— 监控新的系统流程。 用修正，补偿和激励的方法是各种规则，程序，MR。