公司局部5s推行计划书(编辑修改稿)

公司局部5s推行计划书(编辑修改稿)内容摘要：

：此次推行要求小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度； 摆正态度：现场干部以及员工要认识到 5S 推行和实施是现场自己的事情，不是 5S 的专职工作， 5S 小组只是辅导、督促、监督现场的 5S 实施。 三、工作计划 整个局部推行的项目期限计 划为两个月（ 20xx 年 67 月），具体安排如下。 1 按照实际情况，此次在推行 5S 过程中又加入了“安全管理（ safe）”，因该叫做 6S 管理，但是基于传统以及 5S小组的称谓，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 8 页 （一）准备工作 资料准备 （ 1） 5S 管理培训资料（文本、 ppt、 vcd）、宣传资料准备； （ 2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等； （ 3）实施车间生产布局图。 5s培训 （ 1） 5S 小组成员培训。 5S 小组成员的培训重点在于 5S 的基础知识与精神，公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法。 培训采用 ppt 授课、观看 vcd 以及发授材料自学的方式进行。 （ 2）实施车间 负责人 、班组长 5S 培训。 针对于 5S 实施车间干部，培训 5S 的具体实施技 巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。 （ 3）基层员工培训。 基层员工的 5S 培训有班组长利用早会或空闲时间进行。 主要内容是 5S 基础知识以及部门实施 5S 的主要计划和工作安排。 （ 4） 5S 培训考试。 根据 5S 培训内容对受训的 负责人 、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源课公告以列入年度考核指标。 （二）项目推行 现场车间和 5S 小组按照预先制定的计划，根据实际情况按部就班地推行 5S。 具体工作见表 B 所列步骤。 （三）内部查 检与巡视督导 建立 5S 检查制度和评比制度， 5s 小组成员定期或不定期地对实施车间的 5S 情况进行检查监督。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 （四）项目总结 在项目结案时， 5S 小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。 5S 小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。 四、工作方法与工具 为了使上述各项工作步骤顺利开展， 5S 制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。 到现场去 5S 小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门 5s 的执行情况并进行检查和稽核的工作。 定点摄影与看板展示 定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合 5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿。