北京鹏润地产项目拓展风险管理制度-46页

北京鹏润地产项目拓展风险管理制度-46页内容摘要：

北京鹏润地产项目拓展风险管理制度-46页 2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 07559031789总部项目拓展风险管理制度 1. 目的：规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。 2. 范围： 适用范围：制度执行单位(宋体小四两端对齐) 发布范围：制度发放单位(宋体小四两端对齐)3. 名词解释：目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约；争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；息处理是指公司获取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；评价是指在成功拓展某个项目后，对本项目拓展过程作业操作、工作人员能力表现等进行评估。 4. 职责： 负责制定与修正项目拓展风险控制制度；负责在公司内部对项目拓展风险控制制度做出解释；负责对项目拓展风险做出预警与识别；负责项目拓展工作执行、推进、指导、监督、核查、评价等工作；负责对项目公司项目拓展部门提供必要技术支持与协作。 负责按公司规定与规范完成项目拓展过程的相关作业；接受总部发展中心指导、监督、核查，及时修正不符合公司规定、规范的作业。 接收项目拓展过程重要文件，进行备案与管理；配合发展中心发展中心进行项目拓展后评价；2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755建立完善公司监督、检举制度与机制。 规范项目拓展过程中的法律文本；建立完善法律合约审批、核查制度。 配合项目拓展工作过程中融资计划与方案制定；配合项目拓展过程中对合作方企业财务审查。 5. 作业内容：展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告；目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业管制情况等前期工作进行调查分析；作为项目分析材料组成部分；约拟定中，将与合作方约定前期工作责任与分工，写入合作协议或相关法律合约；目责任人对当期地方资本市场融资方法、融资条件、目责任人根据调查结合公司财务计划制定融资方案及预案，做为提交决策委员会议文件组成部门之一；展中心市场研究部门每季度编写战略重点城市市场报告，作投资潜力评估；目所在地为非战略重点城市，项目工作小组人员应在项目所在城市考查 7 天以上，并完成城市及区域市场投资潜力分析报告。 目责任人组织调查竞争手企业背景、合作条件、与合作方管理者“利害”关系；2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755目责任人提交竞争方案或意见，做为谈判策略重要依据。 目备案信息必须包含如下方面：合作者信息、土地性质与用途、技术经济指标（如无，以地籍材料为准） 、合作条件、以取得前期手续及权证等； 目责任人应在拓展项目立项前，核实前期手续文件及权证发布日期、发布机关，确定其时效性、有效性，如有过期，应根据最新法规核定其申请延期、更新等合法性，在报告材料中注明核实人、核实日期；目责任人应在拓展项目立项前，通过公开信息渠道或相关机构核实项目相关信息，确保项目住处准确性、真实性，在报告材料中注明核实人、核实日期；目责任人在进行项目考察时，要对项目用地的建设限制条件、施工条件、干扰因素等方面做完整清楚记录，要求注明规划特殊要求与规范、图象与视频等说明资料齐全；目小组须尽职调查如下内容，由项目负责人组织完成，并提交项目尽职调查报告 ；目调查主要包括：场地邻里关系、前期工作可行、区域规划动态等；作方企业调查主要包括：财务、法律、主体受权等方面。 格按照土地储备工作制度完成初选、立项、决策程序，依照项目评价体系，进行评估与决策。 如有特殊情况，可通过董事会决议，方可简化；立部门内部信息库使用权限，明确项目责任人，内部研讨及传递由专人登记管理，确保数据使用安全；目责任人应严格按照项目工作计划时间表，明确内部传递、研讨、审批时限要求，明确责任部门、责任人，如有变更由总经理办公会议审议通过；2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755与项目的工作人员应严格执行谈判工作制度 、 中介管理制度 、项目评价制度等制度与参照作业指导说明，完成相关工作。 司内部或外部人员可向公司相关管理部门检举项目拓展过程中公司工作人员的欺诈行为，经调查属实，参照公司规定处罚；格按照项目谈判工作制度规定，重要谈判必须由公司两个或两个以上工作人员共同参与。 目责任人要保证决策项目材料准确、完整；展中心指定或决策委员会委派专人，对相关决策项目分析报告进行核查或抽查，若发现有相关内容与事实严重不符，责其改正；目责任人在项目决策前七天向参与决策领导提交可研报告，并对决策委员进行问题答疑；有参与决策人员在项目决策前，应对呈报项目资料深入了解；策委员代表应在项目决策前，进行项目实地考查，并完成与合作方的初期谈判。 律文本要求规范化，法律文书的拟定应严格执行公司法律文本规范，如有特殊情况需要变动、更改，需要向公司法律部门批准许可； 部审查与外部咨询相结合，按照公司规定完成法律文书编写后，根据公司规定完成内部审批，向公司法律顾问单位进行法律咨询，书面咨询意见与合约共同备案。 拓展项目签署合作合约后，由发展中心对签约项目拓展过程工作进行评价，对参与人员工作表现进行评价，并编写项目拓展工作评价报告 ；价结果报送管理中心，作为修正工作方法及流程的依据，作为奖励激励的依据。 6. 奖惩条例:2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755 奖惩依据根据项目拓展工作评价报告对项目拓展过程中作业完成的时间节点、数量、质量、工作人员表现等方面评价，对参与项目拓展过程工作人员给出综合得分。 根据土地储备奖励制度结合参与项目拓展工作人员综合评价得分进行奖励；项目拓展过程中出现廉政问题，通过监督、检举发现，由管理中心按照公司规定处罚；项目拓展过程中出现重大失职、特殊贡献，由发展中心向总经理办公会提出奖惩报告，经批准执行。 奖惩执行参照土地储备奖励制度及公司其它相关规定执行。 7. 注意事项无8. 附件无2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 07559031789鹏房总部项目前期开发手续流程监督制度 1. 目的：为保证集团公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系、审计指标体系和规范项目开发的作业流程，特制定本办法。 2. 范围： 适用范围： 发布范围：鹏润房地产公司总部下属各个项目公司3. 名词解释： 前期开发手续流程：指项目从立项到工程施工许可证为止，各个阶段、环节涉及的各项手续的办理流程。 流程的标准时间：指项目从立项到工程施工许可证为止，各个阶段、环节涉及的各项手续的办理，按政策法规规定或行业惯例，正常的办理时间。 4. 职责： 总部发展中心风险控制部人员： 负责编制项目前期开发手续流程； 负责制定项目前期开发手续流程的标准时间指标； 负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通项目前期开发手续各个环节时间指标； 项目运行期间负责跟踪和监督项目前期开发手续的完成时间和办理情况； 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员：2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755 配合发展中心制订项目前期开发手续流程的标准时间； 配合发展中心下达项目前期开发手续流程的标准时间指标； 项目运行期间配合发展中心跟踪和监督项目前期开发手续的完成时间和办理情况； 各项目公司相关负责部门和人员： 负责本项目的前期手续办理； 按要求填报项目前期手续办理计划； 及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通； 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施； 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其他相关中心部门； 各项目公司下属项目部相关负责部门和人员： 负责本项目的前期手续办理； 按要求填报项目前期手续办理计划； 及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通； 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施； 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报项目公司领导或发展中心及总部其他相关中心部门；5. 作业内容： 一级开发前期手续流程（祥见附件级开发前期手续流程图）订意向书a) 土地现状调研、钉桩、测绘、评估；b) 初步征地补偿方案；c) 与乡镇政府签订意向书；划可研编制a) 向规委申领规划要点，编制控制性详细规划；b) 编制项目可行性研究报告；级开发授权2009 年房地产营销策划大全移动硬盘版。 策划人士必备资料库。 货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下。