信越聚合(塑胶键盘)公司质量方针和目标管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
信越聚合有限公司 ● B 层文件 文件编号 SCTSP/QEP02 文件名称 质量 方针和目标管理程序 版本 页码 第 4 页 共 4 页 总经理在 2 月底制定 年度 的公司级质量目标，在 4 月份发布公司级质量目标。 质量 目标应包括满足产品要求所需的内容， 质量 目标应是可测量的并在规定的时间内是可实现的。 质量 目标编制的依据： A. 公司 质量 方针，公司年度经营计划； B. 顾客期望和顾客反馈； C. 本公司上年度 质量 目标 指标 实现情况，以及 质量 管理体系中存在的缺陷或问题（薄弱环节）； D. 国家有关 质量 方面法律法规和政策。 2） 质量 目标的宣贯 总经理在运营会议上向 各部门长传达公司级 质量 目标， ISO G 将公司的质 量目标张贴在公司显目的地方向全体员工宣传，对新入社员工，进行 质量 目标宣贯，确保公司全员够彻底理解公司的 质量 目标。 3） 质量 目标的展开和实施 各部门负责人为了达成公司级 质量 目标，需制定本部门 质量 目标，部门质 量目标应是但不限于公司级 质量 目标的分解和展开 .部门质量目标需报经 总经理批准 ； 各部门长在部门内会议时向本部门人员宣传公司目标和本部门目标，必 要时将部门目标挂在现场，各下属部门结合各自的具体情况，可以进一步分解，把质 量目标转化为个人绩效目标进行实施 . 公司各。阅读剩余 0%
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