信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训练习题(编辑修改稿)

信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训练习题(编辑修改稿)内容摘要：

工作分解结构 : A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效 B. 表示松弛时间 C. 表示关键路线的依赖关系 D. 表示哪些活动能被重新并行安排 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。 A. 活动定义 , 工期估计 B. 活动排序 ,进度制定 C. 活动规划 ,进度制定 D. 活动排序 , 工期估计 ? A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并 行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 ，项目团队认为 : 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟 3天。 这种延迟被称为 A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。 表示这种关系可借助于 : A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动 (劣势 )是 : A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上 ,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 (ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着 : A. 一项活动 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 19 页 B. 一个关键路线节点 C. 时差里程碑 D. 计时位置 , 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工 ,加班时间或额外的资源应该被安排到 : A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 C. 那些在关键路线上的具有最低的额外费用的 活动 . D. 那些风险度最大的活动 ,除了 : A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划 D. 进度控制 ，可以开始进行喷漆工作 ,但是必须在完成了所有的管线工作后 ,才能完成喷漆工作。 这是一个什么例子 : A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 表现出时差的关系 D. 完成开始关系 箭线图示法 (ADM)中 , 不消耗时间或资源。 A. 节点 B. 活动 C. 有闲要素 D. 箭线 示法 (diagramming methods)是： A． AOA， PERT 和 CPM B． PERT， CPM 和 GERT C．前导图法、箭线图法、条件网络图法 D． AON， AOA 和 PDM ，顺推法（ forward pass）与逆推法（ backward pass）就会提供： A．活动的总时差（ float） B．只有最早开始（ early start）与最晚开始时间（ late Start） C．关键路径（ critical path） D． A 和 C 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 20 页 哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦。 A、 AD＝工作数量 /生产效率 B、 AD＝工作数量 /资源数量 C、 AD＝生产效率 /工作数量 D、 AD＝（生产效率）（工作数量） /资源数量 ，项目经理首先计算 A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 1 的意思是 A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B、项目实际完成的有形物品的价值 100%按计划完成 C、项目实际永久损失了时间 D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心 A、相关工作和事件的联合 B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 21 页 C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 234． PERT 和 CPM 的主要区别在于 PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能 估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 259. 你准备为项目进行活动排序。 为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘 PDM 网络图。 大部分的软件程序都使用这种技术。 以下哪项没有真实描述 PDM： A. PDM 把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。 B. PDM 也称为单代号网络图（ AON） C. PDM 把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来 D. PDM 运用 4种依存关系，完成对开始是其中之一 150、你是美国国旗公司的 项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。 由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。 你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。 由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。 你使用了以下哪种技术。 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。 公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2月 15 日前完成。 法庭的时间限制是： 你正 在进行软件开发项目。 在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。 项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。 例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。 你将采用什么样的计划方法。 网络 网络 网络 网络 3在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度 ,这是因为 : 外的工作并且导致效率低 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 22 页 利用下图数字计算 , 活动 D 最迟开始时间是 周和最迟完成时间是 周。 ,10 ,12 ,14 ,15 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 4下列哪一项不代表关键路线 ? ,项目时间将延长 7利用下图所示数字计算的关键路径时长是 周。 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 23 页 7一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。 这样做将会提供关于 的信息并且可确认。 ，关键路线 ，高风险活动 ，高风险活动 ，非关键路线 7对活动工时估算的输入不包括 : 7开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为 : 7要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险 ? 9作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： 10为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： 资源成本 PERT 估计 10什么是挣值（ earned value）概念的基本缺点 ? WBS 有关，故无法知道客户的项目范围 BCWP 计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 10总历时 (total duration)是多少 ? 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 24 页 周 周 周 周 11你方首席工程师估计一项工作需要 50 周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在 40 周内完成。 如不顺利的话，最多将会用 180 周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的 PERT 值是 周 周 周 周 12进度计划控制一项重要的目的是 ，使他们充分发挥自己的潜力进行工作 12项目进度 变更控制系统包括 12工作 A 悲观估计需要 36 天完成，很有可能 21 天完成，乐观估计只用 6 天完成，那么工作 A从 16 天到 26 天之间完成的可能性是 % % % % 项目成本管理。 因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。 你的第一步工作是： 中国最大的管理资源中心 共 66 页 第 25 页 用以前的项目成本估计 ，并在他们的建议的基础上进行成本估计 ，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。 例如， 10％的偏差可能不需立即做出反应，而 100％的偏差将需要进行调查。 你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： ，你需要将成本分配到发生该成本的期间。 为此，你应该： 间表作为成本预算的输入项 ，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。 她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。 为了回答她的问题，你应该提供： ，她要在 15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。 她需要你在 30 秒内答复该项目的成本将是多少。 你迅速回顾了过去类似项目的 情况以及未知因素，然后给予她一个答复。 你的成本估计是： ： ： A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制。