药业集团投资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
权属公司项目总投资生产经营性项目在 XXXX 万元以上； 权属公司项目总投资非生产经营性项目在 XXXX 万元以上； 权属公司的所有对外投资与合作项目。 实行审批制的投资项目是指集团公司直接投资的项目。 上述范围以外的权属公司投资项目实行备案制。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 投资项目审核和审批原则： 符合国家产业政策以及集团的长期发展规划 ； 经济效益良好； 资金、技术、人才、原材料有保证； 法律手续完善； 上报资料齐全、真实、可靠； 与企业投资能力相适应。 对于实行审核制的权属公司项目，根据权属公司投资项目审核流程，按照项目提出、审查论证 、审议决策、审批实施、项目报批五个步骤进行管理。 项目提出。 权属公司在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，按照集团要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、资产管理部 ： 项目可行性研究报告； 权属公司 投资项目的投资 议案 ； 有关合同、（协议）草案； 资金来源及资产负债情况； 有关合作单位的资信情况； 政府的有关许可文件； 项目执行人的资格及能力等； 审查论证。 集团公司资 产 管理部在收到项目报批的全部资料后，应组织 战略发展部等 有关部门 审查项目基本情况，比较选择不同的投资方案，对项目的疑点、隐患提出质询，评价项目执行人的资格及能力，提出项目建议，并出示专业意见报分管副总裁。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 审议决策。 分管副总裁出示意见后报总裁，经总裁办公会审议，总裁出示意见。 投资金额在 XXXX 万元以下（不含 XXXX 万元）的项目，总裁办公。阅读剩余 0%
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