供应链管理精华讲演(编辑修改稿)

供应链管理精华讲演(编辑修改稿)内容摘要：

信息来源和集成方法 , 计划的决策模式和运行环境及生产的管制控制手段 . 对于现行的供应链生产企划工作需要考虑的几个要点： . 方法与工具 : MRPII, 管理 JIT, DRP, LRP . TOC (Theory of Constraints) 限制理论 . 根据供应链企业计划对象和优化状态空间 , 有全球供应链计划和局部供应链计划 . PP 所含盖的功能单位有 : . 企划 . 生管 . 生产 7. MM=Materials Management 即物料管理 , 是供应链的关键部分 , 所包括的有 : 采购 物控 仓储管理 生产作业 分销配送 即从展 开客户需求后的 MRP 所进行物料采购管理 , 仓储管理 , 生产过程物料管理到产品交付给客户的全程管理 , 它不包括供货商的供货商和分销商的分销商及最终用户 , 从严格意义上来讲 , MM 模块能够在一定程度上体现它在供应链管理价值链 (Value Chain) , 某集团在未整合它的全球采购系统之前 , 各个产品事业处都有自己独立的采购作业 , 各自为阵 , 甚至于同集团下的各事业处对同一家供货商却用不同的价格交易相同的产品 , 从而造成整个集团不合理的成本损失 , 既然如此 , 有效率的管理措施和整合政策一定要出台 , 否则 , 泛 滥的管理延续将给企业带来重重潜在的危机 , 自然该集团独特的全球采购团队出炉了 — GSP, 即全球高敏感材料 (价格浮动大 , 难以掌控的关键材料 ) 采购 , 它不但可以提升 (Leverage) 整个集团采购 Buying Power, 从而降低了物料的采购成本 , 还大大提升了自身的市场或代工竞争力 . 8. GSCM 的定义 : GSCM = Global Supply Chain Management即全球供应链管理 , 讲的就是微利时代企业的压力与挑战 , 反应的时间及存货流通的速度 , 它是 引导企业的格局 , 布局 , 步局动力 , 计算机网络的发展进一步推动了全球化 , 网络化过程 , 不同形态制造模式的出现 , 很迫切需要新的管理模式与之相适应 , 传统的企业运作模式缺乏系统性和综合性 , 无法适应新的制造模式发展的需要 , 而那种 ―大而全 , 小而美 ‖ 的企业自我封闭的管理体制 , 更无法适应网络化竞争的社会发展需求 , 因此 , ―供应链管理 ‖ 甚至 ―全球供应链管理 ‖ 的新概念和新的管理模式就脱颖而出了 , 它注重总的物流成本 (从原材料到最终成品的费用 ) 与用户服务水平之间的关系 , 所以 , 要把供应链各个职 能部门有机地结合在一起 从而最大限度地发挥出供应链整体的力量 , 达到供应链企业间双赢的目的 . 9. CMM 的概念 某台资企业所提倡 CMM 企业运作模式讲的是 : Component 即零组件 乡村包围城市 , 强调企业在取得系统组装代工的同时 , 要侧重于零件的自制核心能力 . Module 即系统组装 火车头工业驱动供应链 , 以系统组装为驱动力 , 带动系统组装以下的所有零件的制造能力 . Move 即整合供应链 运筹物流 , 企业要有效利用 ERP 系统 , 主张VMSA / VMI的库存管理模式 , 结合车间现场管理系统 SFC, 再加上 3rd / 4th Party 的物流配送和代收款功能 , 连接 Inter web , GPS 随时跟踪查询系统，从而做到全面的物流管理体系 . 现有的 CMM 模式往往不可能适应企业长期发展的要求 , 新概念所鼓吹 E C M M S $ 自然要求企业在垂直整合的同时也要建立 Engineering (设计开发 ) , S (Service售后服务 ) 和 $ (Money) 3rd / 4th party 的物流配送和代收款功能 . 四 . 大生管的三个关键 : 1. 从流程控制角度看： 订单达交率 SD Order Cycle Time OCT Service Level Agreement – SLA 产能产量平衡 PP Manpower Sourcing Shift Open, Line Open UPH and Bottle Neck Control 物料供应链管 制 MM ETA + On Hand On Line Real Time Refresh Back End Back Flush 2. 从供应链限制管理角度看 : 经济在景气时 靠近客户服务 (弹性 , 成本 , 品质 , 交期 ) 经济不景气时 首重存货周转 (成本 , 弹性 , 品质 , 交期 ) 全球供应链格局 , 布局 , 步局 PC 产品层级 Level (X) Level (V) 倒推式海外设厂策略 五 . 结论 : 三个重要思维逻辑 1. 与现有组织功能相异处要克服 . 旧模式的供应链管理组织功能已无法适应新的企业运作 , 新的市场需要有新的组织功能模式 , 即新型的供应链管理模式 . 2. 系统工具仅是信息处理快捷方便而已 , 却不能替代人做分析与判断 , 更何况是决策制定 . 3. SD / PP / MM 哪个功能可以作为驱动主动力 ??? 5W1H 的逻辑分析方法 , PP 承先启后 , 可否担任主轴的角色 ??? SD 无法直 接衔接 MM, 而 MM 也无法直接衔接 SD, 自然是 PP 在驱动 . PP01: BOM 及相关工程数据的承接及处理 一 . 引言 : 1. 随着目前大量生产方式的盛行 , 加上科学化管理技术不断的改进 , 企业规模越来越庞大 , 组织内的专业分工越来越精细 , 这就产生了分工及合作问题 . 事实上 , 在组织里 , 最高主管当然是指挥中心 , 而在厂内的生产运作过程 , 生产管理部门 (或称全球供应链管理部 ) 显然扮演的角色就是【大生管指挥中心】或【大生管运作枢纽】了 . 每一个公司都要作好两件事情 : 新产品开发 产销平衡 而全球供应链管理部 , 则是负责产销平衡段 , 为了能顺畅的达成工厂生产 , 全球供应链管理部需很好地将新产品开发段的信息及数据进行承接 . 接下来本章就从这个角度进行阐述承接新产品开发段的信息及数据 – BOM / 蓝图 / 检验规范 / 操作规范 / ECN / ECR 等 . 2. 管理小品 : 伟大与可笑只有一步之差 : 拿破仑的名言 = 经验 + 经验 + 经验。 做荒唐事并不 等于做坏事一个人主观认定。 历史回望 , 今日醒悟 : A 越王勾践顿首一拜与路旁鼓气的癞蛤蟆。 B 西班牙画 家毕加索与其玩世不恭的人与名画。 C Honda 董事长本田宗一郎瘌遢酒后乱性与汽机车研发生产。 D 美国总统富兰克林 70 岁时演讲顺原路走向坟墓 , 转身回头走 4 年则年轻 4 岁。 刺猬原则 ( A ~ A+ ): 优秀与卓越相当于狐狸与刺猬的比喻。 狐狸聪明敏捷一心多用 , 但结果经常前后矛盾。 刺猬看似懒惰貌庸简化单纯 , 但专精核心。 企业不能只有短暂的优秀 , 要有核心能力的卓越 甚至永续经营 . Winner Gets All, All of What ??? 输的起 , 则坚持到底 , 百折不回不挠。 输不起 , 则不要逞强识时务为俊杰。 Go Big!!! Go Home??? 企业不能做大 , 则回归基本面 , 重新开始。 要不然放弃不做 . 孙子兵法始计 – 5 个先决条件 : 道 天 地 将 法 治道 天时 地利 将领 法纪 制定策略 天时恰当 地利之便 找对人才 建立体系 办公室黄金定律灵敏度理论 : A = M C2。 A = Aggravation 恼怒 ( = 槌心肝 , 气晕头的无助感 ) M = Mental Effort 心智努力 C = Concern 挂念 (少一些 C项的因素影响 / 少发脾气 , 则事情会变得简单些 ) 办公室 10诫。 A. 趴低点别犯大错 ( Stay Low, Don’t Make Mistakes )。 B. 每天上下班节省 15分钟 , 餐前后增加 15 分钟。 C. 维持每天 4 小时的工作产出 , 如果可能的话。 D. 维持一间看起来忙碌的办公室最好是在一个隔离的地点。 E. 技巧地扩充病假与年假。 F. 试着住在公司附近。 G. 避开爱查勤的老板。 H. 事先规划你的努力。 I. 对工作中的同事要和善。 J. 尽可能地授权 . . Nokia Way 企业文化 勇于创新 , 零的指责 尊重个人 , 顾客满意 , 达成目标 , 持续学习。 诺基亚相信科技 , 始终来自于人性。 人性天生偏爱 , 产品具备享乐功能要能使顾客觉得好玩才买 !!! ( Technology + Enjoy = Fun 2)。 未来是 M I S 行动信息社会 = Mobile + Inter。 Nokia Way 作风 : 扁平网络化组织 (公司决策时 , 保持速度及弹性 ) 二 . 名词解释 : 1. DCN: Design Change Notice, 设计变更通知 2. ECN: Engineering Change Notice, 工程变更通知 3. ECR: Engineering Change Requisite, 工程变更需求 4. PDM: Product Data Management, 产品数据 管理系统 5. Ramp。 D: Research amp。 Development, 产品研发 6. ERP: Enterprise Resource Planning, 企业资源规划 7. MRP: Manufacturing Resource Planning, 制造资源规划 8. CAD: Computer Aided Design, 计算机辅助设计 9. CAE: Computer Aided Education, 计算机辅助教育 10. BOM: Bill Of Material, 物料清单 , 亦称产品结构表或用料结构表 11. PR: Purchase Requirement, 采购需求 12. PO / WO: Pro。