供应商管理规范-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
3 促销活动及安排 1． 新产品上市时的促销活动 2． 节假日的促销活动 3． 店庆及超市组织的促销活动 4． 供应商自身的产品促销 活动 5． 促销的详细计划应提前 710 天提交给超市 6． 促销的配合与衔接 7． 促销员的管理 8． 促销品、赠品的管理 下载百度是一个免费下载 学习资料的网站，这里有行业资料免费下载、管理资料免费下载、专题资料免费下载和英语资料免费下载。 9． 促销期间的加大订单和货源保证 10． 促销费用 4 供货情况 1． 严格控制断货现象的发生 2． 与供应商一起分析断货的原因： A. 信息沟通中的不顺畅、不及时 B. 供应商的生产、供应能力跟不上 C. 其他原因 3． 在供应商商品畅销的情况下，要求供应商的优先供货 4． 对于销售缓慢或滞销的商品，与供应商共同分析原因并采取相应对策： A. 促销 B. 供应商提供折扣，降价 C. 调整位置 D. 退换商品 5． 要求供应商逐步建立与本超市的信息系统相连接的信息系统，以便及时的信息传 递 6． 对多次断货供应商采取惩罚措施 5 送货 1． 直接送货 2． 送货至配销中心 3． 送货的预约 6 价格分析 1． 其他超市同样商品的售价 2． 其他品牌同类商品的售价 3． 与供应商共同分析，是否还能在降低成本的基础上降低其零售价。 7 付款方式 1． 付。阅读剩余 0%
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