企业经营管理：管理经济学doc28)免费推荐！-经济学科(编辑修改稿)

企业经营管理：管理经济学doc28)免费推荐！-经济学科(编辑修改稿)内容摘要：

品结构。 利用商品最佳组合原理，准确分析消费者收入水平、心理偏好及 本企业条件，有助于正确制定相关产品的价格、产量决策、以不同质量、不同档次、不同价格的产品，适应不同的市场需求。 需求弹性 需求弹性则表示需求量对某种影响因素变化的反映程度。 影响需求量的某因素每变化百分之一，需求量将变化百分之几。 需求弹性可以分为需求的的价格弹性、需求的收入弹性、需求的 交叉弹性等。 （ 1）需求的价格弹性 需求的 价格弹性反映需求量对价格变动的反映程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。 需求量变动 % △ Ｑ /Ｑ △Ｑ Ｐ 价格弹性 = —————— = ———— = —— —— 价格变动 % △Ｐ /Ｐ △Ｐ Ｑ 根据价格弹性绝对值的大小，一般把价格弹性分为三类： ①│ E │＞ 1 时，称为弹性需求或有弹性。 这类商品在价格变化时，引起需求量变动比较大，即价格相对变动 1％，需求量相对变 动要超过 1％。 ②│ E │ = 1 时，称为单一弹性或单元弹性；这类商品在价格变化时，正好引起对商品需求量的相同程度上的凡响变动。 即当商品的价格上升 1％，需求量也正好下降 1％。 ③│ E │＜ 1 时，称为非弹性需求或缺乏弹性。 这类商品在价格变化时，引起需求量变动比较小，即价格相对变动 1％，需求量相对变动不到 1％。 价格弹性是企业制定价格策略的基础。 因为价格弹性能够直接反映价格变动时对需求量的影响程度，从而就可以根据对企业销售收入的影响进行决策。 在弹性区间内（ E ＞ 1），随着价格下降 ，需求量增加而使总收入增加的幅度大于由于价格下降而使总收入减少的幅度。 这时，企业应该适当降价，通过扩大销售量来增加总收入。 在非弹性区间内（ E ＜ 1）这时企业应该适当提价来增加总收入。 在单一弹性点上，这时，企业可针对不同的情况，采取不同的价格策略，如为提高时常占有率，可适当降价；为树立优质优价的形象，可适当提价。 需求价格弹性 │ E │＞ 1 │ E │ = 1 │ E │＜ 1 降价的影响 增加销售收入 销售收入不变 减少销售收入 涨价的影响 减少销售收入 销售收入 不变 增加销售收入 企业价格策略 适当降价 针对不同情况涨价或减价 适当涨价 价格弹性是指定企业价格策略的基础。 因此，企业在日常管理中，必须注意对影响价格弹性的因素的观察分析，主要包括： 生活必需品与奢侈品。 生活必需品的价格弹性小，奢侈品的价格弹性大。 可替代的物品越多、性格越接近，弹性就越大。 对某种商品进行替代的难以程度决定这种商品价格弹性的大小。 购买商品的支出在人们收入中所占的比重。 比重大的商品，起价格弹性就大，比重小的弹性就小。 时间商品因素也影响弹性的大小。 同样的商品，从长期看，起弹性就大；如果只看短期，起弹性就小。 （ 2）需求的收入弹性 需求的收入弹性反映需求量对消费者收入水平变化的反映程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。 需求量变动的 % △ Ｑ /Ｑ △Ｑ Ｉ 收入弹性 = ————————— = ———— = —— —— 消费者收入变动的 % △Ｉ /Ｉ △Ｉ Ｑ 计算出来的收入弹性一般为正值。 这是因为需求量Ｑ和消费者收入Ｉ一般按相同方向运动，即当居民收入增加时，需求量也增加；收入减少时，需求量也减少。 收入弹性为负值（Ｅ＜０）的产品称低档货，收入弹性在０～１之间（０＜Ｅ＜１）产品称正常货，收入弹性大于１（Ｅ＞１）的产品称高档货。 应用 需求收入弹性反映了消费者收入变化对商品需求的影响程度，它是确定企业产品结构调整方向的重要依据。 在社会收入增加时，企业就应努力增加需求收入弹性大的商品的 生产，以取得更大的销售收入；对于需求收入弹性较小的生活必需品，可大体 上略微增加，因为即使收入有较大增长，生活必需品消费量也回增加很多；对于低档消费品消费量回下降，企业则应即使减少产量。 在社会收入减少时，高档品需求会迅速下降，则应即使减产；生活必需品可略微减产；低档需求量会迅速上升，则应即使增产。 （ 3）需求的交叉弹性 概念 许多商品的需求量会受相关商品价格变化的影响。 交叉弹性说明一种产品的需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度。 也就是说，如果另一种相关产品的几个变化百分之一，这种产品的需求量将变化百分之几。 设有两种相关的产品ｘ和ｙ，计算ｙ产品交叉弹性的一般公式为： ｙ产品需求量变动 % △ Ｑ /Ｑ △Ｑ Ｐ 交叉弹性 = ————————— = ———— = —— —— ｘ产品价格变动 % △Ｐ /Ｐ △Ｐ Ｑ 不同的交叉弹性为正值，具有不同的经济含义。 交叉弹性为正值（Ｅ ＞０）。 说明产品ｘ价格的变动与产品ｙ需求量的变动方向一致。 表明两种相关物品是替代品，如大米与面粉、棉布与化纤布等。 交叉弹性为负值（Ｅ ＜０）。 说明产品ｘ价格的变动与产品ｙ需求量的变动方向相反。 这表明两种相关 物品是互补品。 交叉弹性为零（Ｅ ＝０）。 说明产品ｘ价格的变动对产品ｙ需求量的没有影响，从而表明这两种产品互相独立、互不相关。 应用 企业如果生产多种产品，而且其中有替代品或互补品，那么在指定价格是就要考虑到在替代品或互补品之间的相互影响。 就某一种产品本身而论，提高价格可能对企业有利，但如果把它对相关产品的影响考虑进去，可能会导致企业总利润的减少。 三、生产决策分析 前面对市场供求机制和消费者需求的分析，主要是为企业指定生产什么、生产多少的决策提供理性思考的依据。 进而企业就要研究怎样组织生产，才能 符合集约型经济发展的要求。 （一）生产函数 生产是指把投入要素（原料、设备、劳动力、资金）转变为时常需求的铲除（产品或劳务）的过程。 生产决策分析首要的任务就是要研究如何用最少的投入，生产出同样多的产出；或用同样多的投入，生产出最大的产出。 生产函数及其分类 生产函数是指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能产出的最大产量之间的对应关系， Ｑ＝ｆ（ｘ，ｘ， „，ｘ ） 式中，Ｑ为产量；ｘ，ｘ， „，ｘ 为诸投入要素，如原材料、资金、劳动量等。 生产决策分析就是通过对生产函数的分析，寻找最优的投入、产 出关系，以确定最优的投入要素的数量组合，使生产的成本最低或利润最大。 分类 生产函数分为短期生产函数与长期生产函数。 短期生产函数，是指企业在此期间内，只有一种投入要素的数量是可变。