企业管理-公司政治－－mba必修课(编辑修改稿)

企业管理-公司政治－－mba必修课(编辑修改稿)内容摘要：

当初投资这家 ERP 公司，主要是看好其强大的市场占有率，技术倒还在其次。 而且当时业务已能盈利，这样的公司对改变目前处于主业暗淡的上市公司来说，正是改型的最佳机会。 资金注入之 后，投资人派出总经理，但日常业务仍交给原来被收购方的管理层做，在参加公司的各种会议，发现公司的管理和经营很多问题，并提出了很多建议，尤其是管理层的人选问题。 这就造成了现任总经理与原来管理层之间的矛盾。 整个公司完全为原管理层的几个人控制。 这位投资人的进入，虽然带来了资金和上市的前景，但威胁到这几个人的 “领地 ”。 于是，管理层的这几个人就偷偷注册了一家公司，悄悄将客户和合同逐渐转移过去，公司的管理层和几位骨干技术人员都持有新公司的股权。 在与管理层的谈判中，这位投资人体会到了公司政治的厉害，公司原总 裁把话说得非常明白： “拿钱进来可以，但不要参与管理，这 (大量管理资料下载 ) 里全都是我的人，如果让我走也可以，那你得到的只能是一个空壳，在投资者那里一文不值。 ” 接班人问题与站队的学问 选择接班人，是最能激化公司政治的兴奋剂；因为这意味着新的一轮权利和资源的分配。 不论是家族企业的一脉传承；还是国有企业是上级主管单位任命；或者是民营企业把位置给那些最有能力的人。 但公司内的问题盘根错节，纠缠就难以避免，因此 “接班人 ”问题就变得很 “政治化 ”。 这时候公司政治的手法最常用的是 “赛马中相马 ”，先圈定几个相对中意的候选 人，分别委以重任，暗中观察其行事风格，从各个层面来考察他是否具备一个领导者必需的素质，然后在合适的时机敲定接班人。 那些候选人这时候是八仙过海，各显神通。 正面的有真正带领人马攻城略地并有一定业绩，并积极建立团队与企业一起成长起来，认同企业的价值观和行为方式的。 负面的有拉帮结派，发动群众斗群众，写匿名信和伪造事实来抹黑对方的，然后虚报业绩假象给老板的。 接班人问题是公司政治白热化的表现，因为涉及到的权利和资源再分配最最关键。 这时候你的智慧就取决你站队的学问。 (大量管理资料下载 ) 想在公司生存得好，其在组织中的地位取决于 “距 离 ”。 位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。 新来者要暗中揣摩这个距离从而得到组织的认可。 一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会了。 站队有时候是身不由己，有时候又需眼疾手快。 通常上层的缝隙一出现，下面就立刻开始自动站队。 外来和尚、空降兵与 ERP 迷局 在企业任职的 MBA 往往有三种形态，第一是你是老板，然后去学习了 MBA；第二是你 是员工，然后去学习了 MBA，学成后依然回原单位工作；第三是你是 MBA，被聘用来这个企业工作。 第三种往往最活跃和积极，但往往也是公司政治的牺牲品。 他们被企业称为 “外来的和尚 ”， “空降兵 ”，当然我们自己也有个响亮和时髦的称号职业经理人 ”。 是典型。 但这些和尚想念好经却没那么容易。 初来乍到，毫无根基，四顾茫然，但我们在公司政治面前往往是既无根基，又无人脉，我们这些高级管理人员，因为不是从已有的中层提起来，所以很难让基层或是大家服气，而且我们往往一上台就想通过变革达到业绩目的，但不知不觉中就会成为被利用的工具和矛盾集 结的焦点。 (大量管理资料下载 ) 大多数作由 MBA 们担当的 “空降兵命运可以概括为 “四部曲 ”： l 明朗欢快的前奏；人们对即将或者已经到任的职业经理人满怀信心，、充满希望，期待着他能给企业带来新的观念、新的战略和方法； l 旋律明快、节奏有力的行板；职业经理人大刀阔斧地施展 “武功 ”，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配，在上上下下方方面面的积极配合下，他的能力也许能够超水平发挥； l 低沉回缓、犹豫踌躇的慢板；结构调整基本结束，开始进入实质性的执行阶段，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利 益方在。