草根老板最容易犯的100个错误(编辑修改稿)

草根老板最容易犯的100个错误(编辑修改稿)内容摘要：

二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞 ——“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。 4缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 26 页 4野蛮管理 其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。 比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习 惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。 这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。 4项目爱好癖 唰，老板的眼睛放光了。 嚯，老板的脸色出彩了。 瞧，老板又开始行动了 —— 肯定又在谈项目了。 唉，我们公司去年谈了 76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。 4企业浮夸风 浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。 很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。 同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规 跃进，几年之内要进入世界 500强行列。 久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 4合作伙伴同质化 中国企业合伙常见病。 一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 13 页 共 26 页 文的„„于是结构性失败在所难免。 4运动式管理 一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。 比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动 来突击解决。 企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。 最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。 50、泛官僚化 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。 此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 5主意太多，朝令夕改 企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。 5忙而效率低下 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 14 页 共 26 页 一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑。 你的企业动力是哪一个环节推而不动。 哪些事情是必须做的，哪些不是。 哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的。 5专家依赖症 很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。 但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。 所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。 5好大喜功 1000万的资金要盖 70 层的高楼； 10 岁的公司提出 5年赶超世界 500 强的目标； 30 万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了„„人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。 5用胆而不用心 中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。 因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。 5只追求有形利益 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 15 页 共 26 页 换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令 企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。 5实事求是口头化 民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。 但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”„„有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。 5外行管死内行 企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。 此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他 仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。 很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。 5习惯性摆阔 前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻„„殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 16 页 共 26 页 60、形象即业务，豪华出效益 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。 主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司 看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店„„最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。 6摸着石头过大江 中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。 但也有经验主义者，想要“摸着石头。