企业的成长历程的五个阶段20xx-02-17-励志成功(编辑修改稿)内容摘要：
应这种变化，就会出现第一次重大危机，称为“领导和内部秩序危机”，也有人称为“企业的青春期问题”。 第三阶段管理驱动Ⅰ 成长到第三阶段的企业已经有了一定的规模，创业者往往无力对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理，建立组织、流程和 规范，克服“无政府主义”或管理失控状态。 在采取了引进管理人才、整饬内部、建立职能部门、实行集权管理等措施之后，企业成功渡过了第一次危机，然而这一阶段可能发生两种危机。 首先，随着企业规模的扩张和管理 层次的提高，这种功能型组织就会陷入第二次重大危机，即所谓的“专制危机”。 这是由于企业刚刚从无秩序的阶段开始加强管理，由于还不能做到管理的收放有度而往往是“矫枉过正”，从而引发专制危机。 为适应市场，企业又不得不实行分权，往往采用事业部制组织架构。 但由于组织层次的增加，协调难度加大，企业会逐渐。阅读剩余 0%
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