企业现场管理的151种浪费(编辑修改稿)内容摘要：
9) 所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10) 应修理之处未立即办理 11) 机器没有适当的操作说明书 12) 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13) 纵容部属用「不当方法」修理机器 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 14) 领班不知机器与设备的最新型式 15) 未促使部属注意机器的价值与情况 16) 滥用小机器作笨重工作 17) 该报废的机器仍加以修理 ,比买新机花了更多的费用 18) 可修理的机器却报废 19) 没有效率管理之数据 (机械效率 ) 五、 人力的浪费 1) 由于下列原因 ,无法控制 有能力部属之人事变动 a. 未评估员工变动之直接与间接成本 b. “管”得太多 ,聪明的领导却太少 c. 对纪律要求「太严」或「太松」 d. 能做到的「承诺」 ,却未遵守 e. 许下不能作到的「承诺」 ,如加薪或升迁 f. 无充分理由而解雇人 ,不应使用解雇作为一种处罚 g. 强留部属在他极端不喜欢的工作上 h. 对待部属不公正 i. 部属争吵时 ,偏袒一方 j. 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） k. 未能查出自愿离职部属之理由 l. 不能向部属正确说明公司的目标与政策 m. 在员工调薪上 ,班长未参与 n. 班长的权威不好 2) 不能使新进人员充分发挥其生产力 a. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 b. 对新进人员没给予安全的工作指导 c. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容 d. 没有选择够格的人配合工作 e. 对学习速度慢的人没有耐心 f.。阅读剩余 0%
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