企业5s推行资料(编辑修改稿)

企业5s推行资料(编辑修改稿)内容摘要：

了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。 做法如下： （ 1） 空间腾出后 （ 2） 规划放置场所及位置 （ 3） 规划放置方法 （ 4） 放置标示 （ 5） 摆放整齐、明确 效果： （ 1） 要用的东西随手可取 （ 2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 〈事例〉 （ 1） 个人的办公桌上、抽屉 （ 2） 文件档案分类、编号或颜色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 （ 4） 通道、走道畅通 （ 5） 消耗性用品 （如抹布、手套、扫把）定位摆放 3．清扫 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源 做法： （ 1） 从地面到台面到天花板所有物品 （ 2） 机器工具彻底清理 （ 3） 发现脏污问题 （ 4） 杜绝污染源 ※ 领导者带头来做 〈事例〉 （ 1） 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 （ 2） 垃圾、废品未处理 （ 3） 玻璃门窗不干净 （ 4） 水管漏水，噪音污染处理 （ 5） 破损的物品修理 4．清洁 贯彻上面 3S 通常运用手法： （ 1） 红色标签 （ 2） 3U MEMO （ 3） 目视管理 （ 4） 查核表 5．素养 5S 活动始于素养，终于素养 一切的活动靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行 5S 易于流于形式 ，不易维持。 提升素养主要靠平时经常的教育训练认识企业、参与管理、才能收到效果。 素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。 整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。 整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。 清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 清洁：心中随时保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中有不断追求完美的想法。 5页 〈事例〉  员工应确实遵守作息时间，按时出勤  工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、 呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食„„等不良情况）。  服装整齐，戴好识别卡  待人接物诚恳有礼貌  爱护公物，用完归位  不可乱扔纸屑果皮  乐于助人 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 要推行 5S 的先了解 5S 所产生的影响，要推行 5S 更要有“心”去做，这个“心”要的是“决心”。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 6页 四、如何推行 5S （一）消除意识障碍 5S 容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行 5S 第一步就的先消除有关人员意识上的鄣 碍。 1． 不了解的人认为 5S 太简单，芝麻小事没什么意义 2． 虽然工作上问题多多，但与 5S 无关 3． 工作已经够忙的了，那有时间去做 5S 4． 现在比以前已经好多了，有必要吗。 5． 5S 既然很简单又要劳师动众，有比要吗。 6． 就是我想做好，别人呢。 7． 做好了有没有好处。 这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。 （二）成立推行组织，设置推行委员会 1． 设定推行目标 2． 拟定活动计划及活动办法 3． 教育训练之实施 4． 推行的方法 5． 考核方法 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 7页 五、 5S 实施的战略 （一 ）红牌作战 在 5S 活动开展的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。 1．红牌目的 运用醒目的“红色”标签标明问题之所在 2．实施方法 （ 1） 整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西 找出需要改善的事、地、物 （ 2） 整顿：将不要的东西贴上［红牌］ 将需要改善的地、事、物用红牌加以标示 （ 3） 清扫：将有油污、不清洁的设备贴上红牌 脏污零乱的办公室的死角贴上红牌 办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌 （ 4） 清洁：减少红牌的数量 （ 5） 素养：有人继续增加红牌 有人努力减少红牌 附记： 、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不可挂红牌 （二）目视管理 目视管理为管理上很简单、又很有效率的一种管理方法；其定义为：一看便知。 假如每个人都能“一看便知”，最起码方便太多，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高 举几个例子： 1. 马路上的行车线 假如马路上不划行车线，那就不方便多了 2. 邮筒 绿色的邮筒代表可以投递普通信件。