仙凤瓷业月工作总结报告书(编辑修改稿)内容摘要：
现有的制度还不完全具备监管力度，对企业日常管理缺少适用性。 而对于我们这样一个具有上千员工的企业，没有系统化的管理制度，单靠人为监管和员工本身的自觉性来维持纪律是远远达不到管理需求了。 我们本身已具备了很好的文化底蕴，那么用制度来巩固良好的行为使之复制、延伸，这本身也是一种企业文化建设的形式。 我们的企业一直就是走的外贸出口路线，而我们的管理却仍停留在传统的管理模式上，久而久之我们会面临被时代所淘汰的危险。 新时代的知识和信息更新周期均比八、九十年代缩短很多，时代赋予了我们更高的要求，要求我们要加快前 进的步伐，及时补充能量，要与时俱进。 从社会责任客户验厂的高频次来看，我们也必须结合法律法规建立健全我们应有的适用于验厂和适用于我们平时的日常管理的制度。 如：员工手册、绩效考核制度、薪酬管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度等。 制度建设是很容易的事情，但确保有效制度的执行则需要培训、教育、检查、监管、修订等一系活动循环开展， 所以制度的建设将是我未来三个月仍至贯穿明年全年的系统性工作。 三、 文件管理不规范。 两大体系文件已经历经了多次修改，并且进行了跨部门移交，导致文件管理不规范，致使部分程序文件和指导性文件都失去 了规范管理的适用性。 依据目录找不着文件，依据文件找不着目录；有的因为编写年限比较久远，导致内容无法辩认，需要重新修正，有的文件则没有电子档，各种表单文件也无电子档库和打印的汇编装订本。 只有目录列表。 社会责任验厂的文件及资料虽然有建立，但文件未编制成册，容易导致误用。 所以，我们首先要将文件方面做得更规范，符合体系管理要求。 如果将社会责任总的要求像体。阅读剩余 0%
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