信息传播学－广告公司培训

外关系。 工作时间百分比： 60% 3． 为保障工作效率的提高，对公司员工的业务技能和素质进行管理提升  负责对本公司员工进行业务指导与培训；  负责对本公司员工进行绩效考核。 工作时间百分比： 20% 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 2 页 工作权限 1.

全面公司下达的各项任务，协助总工程师对本部门的工作进行管理；  具体抓好管理部和工程部的各项工作；  协助总经理抓好本部分的节能降耗、成本及费用管理工作；  针对本部门管理工作存在的问题及时向上级提出建议和意见；  完成总经理临时授权的其他工作任务。 工作时间百分比： 60% 3． 为保障工作效率的提高，对本部门员工的业务技能和素质进行管理提升；  抓好对本部门员工业务指导与培训工作；

销售人员行为规范(签发)－广告策划 名称 销售人员行为规范 编号 营销细则020 版本 1 页共 6页编制 包冰 审核 钟益明 签发 李宝库 生效期 2006 年 8 月 10 日销售人员行为规范（试行）1提升销售人员的专业能力和服务素质，培养销售人员良好的行为、举止，树立坤和企业形象，特制定本规范。 规范适用于公司所有项目销售人员。 2团营销管理部负责对集团所属销售人员行为规范的检查及评估。

备清单、生产任务单的编制工作，备货周期紧、长的部分需尽早提供；  及时与土建组进行技术沟通，为钢结构设计提供必要的技术支持，对提供的技术资料负责；  负责工程材料的核算工作，负责收集并发放工程技术资料（图纸、清单、生产任务单）；  模具开发工作。 工作时间百分比： 80% 2． 为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备  负责公司的技术开发创新，了解行业内的发展动态  公司有新开

销售形象包装管理细则-06.8月1日－广告策划 名称 销售形象包装实施细则(试行) 编号 营销细则035 版本 1 页共 5 页编制 吴晓龙 审核 钟益明 签发 李宝库 生效期 2006 年 8 月 4 日销售形象包装实施细则（试行）1 规范新项目上市前销售形象的包装，清晰销售卖场、样板示范单位以及工地形象等处包装的原则、要求，明确相关部门的工作职责，特制定本细则。

2. 负责本部门的管理工作，完成公司下达的各项任务；  具体抓好工程部的各项工作；  协助总经理抓好本部分的节能降耗、成本及费用管理工作；  针对本部门管理工作存在的问题及时向上级提出建议和意见；  完成总工程师临时授权的其他工作任务。 工作时间百分比： 60% 3. 提升本部门员工的业务技能和素质；  抓好对本部门员工业务指导与培训工作；  做好对本部门员工工作的检查和考核工作。