产品质量先期策划程序产品质量先期策划程序(编辑修改稿)内容摘要：
过程流程图。 外协（购）件技术协议。 零部件加工工艺卡、操作指导书。 初始过程能力研究计划。 包装标准 /包装规范。 特性矩阵图。 4． 2． 3． 3 在过程、设施、设备和工装策划过程中，必须采用适当的防错技术。 4． 2． 3． 4 采购科策划和输出 设备采购。 4． 2． 3． 5 质保部的策划和输出 测量系统分析 MSA计划，设备能力指数（ Cmk）测定计划。 工装、模具、检具的验证和鉴定。 新增供方的质量保证能力 审核。 外协（购）件的首批认可。 产品 /过程质量体系评审。 4． 2． 3． 6 制造部的策划和输出 设备制造、设备安装。 场地平面布置图。 4． 2． 3． 7 制造部的策划与输出 合格供方名单 4． 2． 3． 8 人力资源的策划和输出 确定人员的配置计划并对相应的人员进行培训。 4． 2． 3． 9 多方论证小组的输出 制订“控制计划”。 当以下情况发生时，必须评审和更新“控制计划”：产品更改；过程更改、过程不稳定；过程能力不足；检验方法、频次等修订。 工装 /设备的配置、 设计及制造。 在 APQP各阶段，针对信息反馈、评价与纠正措施，运用多方论证方法，重新评价 APQP过程的有效性。 过程失效模式及后果分析（ PFMEA），为努力改进过程，防止缺陷发生，过程 FMEA应根据需要进行修改，以及进行对后果分析的评价。 《初始过程能力研究计划》的评审。 《测量系统分析计划》的评审。 过程设计输出评审。 由多方论证小组准备，总经理或过程开发负责人主持。 评审内容。阅读剩余 0%
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