产品质量先期策划程序产品建议书(编辑修改稿)

 过程流程图。  外协（购）件技术协议。  零部件加工工艺卡、操作指导书。  初始过程能力研究计划。  包装标准 /包装规范。  特性矩阵图。 4． 2． 3． 3 在过程、设施、设备和工装策划过程中，必须采用适当的防错技术。 4． 2． 3． 4 采购科策划和输出  设备采购。 4． 2． 3． 5 质保部的策划和输出  测量系统分析 MSA计划，设备能力指数（

阿佩克思APEX-奥岚雪OVID眼围修复凝露整合营销传播提案（行销组合及媒介策略）－广告培训 1奥岚雪 销组合及媒介策略）月2一 产品奥岚雪眼围修复凝露二 目标市场主要目标市场 ： 25岁 22岁 40岁女性3问题点、机会点及相应策略方 向 问题点 机会点 策 略从市场环境从竞争状况各 品 牌 竞 争 激烈 ， 奥 岚 雪 作 为新 品 牌 进 入 市 场存在一定困难。 市 场 总 量 持 续

“产品质量不合格通知单”，制造部对该批产品进行全数剔拣或返工，返工后重新检验。 质保部要求责任部门查明原因制订纠正和预防措施，并验证措施的有效性。 遇到次要缺陷（ C 类）的处理方法：当缺陷点数 FP≥ 5 的缺陷应按 ；当缺陷点数 FP5 的缺陷质保 部 应根据缺陷及造成的影响确定采取有条件放行或进行必须的返工。 制造部 在收到审核报告后，应自觉寻找原因，采取纠正措施，努力消除缺陷。

5 ．其它质量记录 （此阶段对应 M1） 1．外部评价计划 2． 样机评价试验报告 3． 设计评审要求的其他文件 4． 产品标准 5． 项目及技术评审要 求的其他文件 6． 其他质量记录 （此阶段对应 ME） ① 图 3 项目确立 项 目 开 始 开发 /计划活动分配，系统要求制定 分系统要求制定，技术分界面确定 初期技术及 项目 评审 项目定义完成，开始样机设计和生产 样机设计、样机生产

理者的支持： 所有策划要求已经满足； 文件化； 列入解决计划； 管理者参加质量策划会议对确保项目成功至关重要。 二、 产品设计和开发 本过程的任务和要点：  讨论将设计特征和 特性发展到最终形式的质量策划过程诸要素；  小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；  步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“顾客的呼声”的任务；  一个可行的设计应能满足生产和工期

4． 3． 3 对于临时合同（口头订单）由营销部人员记录在《临时订单记录表》进行评审。 4． 3． 4 有变更的常规合同由营销部组织相关部门进行评审，记录 《合同评审表》中。 4． 4 合同的签订和执行 4． 4． 1 合同评审后，由营销部代表公司与顾客签订合同（订单）。 4． 4． 2 对于口头订单，营销部负责将相关内容填入《临时订单记录表》评审后经 部门 主管确认生效。 4． 4． 3