产品开发过程(编辑修改稿)

产品开发过程(编辑修改稿)内容摘要：

生产启动 市场投放 产品和工艺 工程 概念解决方 法及其验证 CP0 c 相互作用的流程 精确的流程 项目规格和 工程预备阶段 项目工业化阶段 生产阶段 CP00 CP1 CP2 CP3 FB PI CP00 CP0 CP1 CP2 CP3 FB 企业 (),大量的管理资料下载 19 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 CP00 在 CP00 检查点上，作出是否继续产品性能规格和工程预备的决定。 此决定应该在经营计划中所 描述的可交付内容的基础上作出。 概念实现方法和验证 概念实现方法和验证是项目性能规格和工程预备阶段的第二个部分，它对包含在经营计划内的市场规格进行验证。 产品设计和生系统被予以规定功能样机制作出来。 此项工作的重要部分是工程预备。 工程预备意味着运用早期开发的实现方法 /零部件进行新应用。 在经营计划和概念定义的基础之上需要制定一个完整的投资申请计划，以书面形式提交 CP0。 CP0 CP0 是最重要的检查点。 在 CP0 之上作出是否继续此项目的决定。 CP0 之后，产品性能规格被冻结，投产日期确定。 如果 CP0 被通过，投资请求也签署了，那么就可以开始投资。 项目工业化阶段 该阶段的目的在于创建一个完整的产品，建立产品程序和准备产品投放。 这个阶段在CP0 之后开始并在 CP3 结束。 项目组织改变以后，项目进入项目工业化阶段。 需考虑到某些先决条件来避免信息遗失并保持不断了解： 最低限度转换： 项目经理和专家 必须具备所有与 CP0 相关 的文件 项目工业化阶段中所必需的性能规格阶段的参予者 产品和工艺工程 产品和工艺工程的活动包括： 根据性能规格来验证产品设计 开发产品系列的最终计划（ PNC 计划） 开发全代表性的功 能样机 更新财务分析 与供应商签署协议。 CP1 作出是否开始投资的决定最迟不能超过 CP1。 如果项目投资申请在 CP0 上已经签署，那么投资就可以立刻开始。 工艺验证 在该步骤中产品和工艺的验证继续进行并将其归结为一个固定的设计。 生产计划被做出来了。 在第一批样品基础之上生产出来的全代表性功能样机装配完成并在 CP2 上得到应用。 开始进行顾 客测试，并且市场投放计划已经制订。 企业 (),大量的管理资料下载 20 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 CP2 在 CP2 上，作出是否继续项目工业化阶段的决定。 生产启动和市场投放 该步骤涉及产品和制造系统的最后验证。 产品系列试生产开始。 CP3 在 CP3 上 ，作出决定是否开始生产并在选定的测试市场进行产品投放。 项目评估 此阶段涉及从测试市场得出的反馈信息和关于进行市场全方位投放的决定。 它也涉及到项目内部评估以便将经验形成文件和改进内部程序。 该检查点叫做反馈， FB。 企业 (),大量的管理资料下载 21 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 4 程序 改进 经营环境的变化要求不断对程序进行回顾检查以确保其不会偏离项目。 程序的结果和目标经过回顾检查后不足之处就显现出来。 在回顾检查的基础上要建立一个行动计划。 这些行动的目的是改进程序操作和修。 回顾检查的建议必须立在对序各个方面的权衡之上。 稽核 是一种重要的回顾检查工具。 稽核显示一个程序开展得有多好，集中体现在该程序实施过程中的力度和改进的各个方面。 现今有两种形式的 IPDP 稽核方式： IPDP 稽核 特定的项目由稽核小组按照已经建立的程序进行检查。 到当前检查点为止的所有活动都要进行检查并对实行的力度和改进的部位进行分析。 检查点稽核 稽核小组分析特定的检查点会议是如何进行，包括文件和决定是怎样做出的。 反馈信息显示改进的力度和部位。 评估 所有改进都始于对实际表现的评估。 有很多方式来衡量程序的效果及其结果。 选择一些能遵 循的关键性能指标是恰当的。 评估方法必须调整到适当的管理水平高度。 这里有一些评估操作的例子。 评估的详细描述可以从 IPDPSupport 处订阅。 质量 返修率 顾客的满意程度和察觉的质量 工业化能力 前期研究 项目集合 产品开发计划 产品开发计划 C 项目规格和 工程预备 项目 工业化 CP0 企业 (),大量的管理资料下载 22 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 产品可靠性 项目的精确度和效率 项目精确度：在 CP0 上作出的预期交付日期与实际交付日期的对比 资源分配与计划的一致性 CP0 后性能规格变化的数量 CP3 后工程改变的数量 目标的实现情况 小组的综合情况 创新 在市场上展示的新特征的数量 创新指数和与竞争对手的比较 前期研究资源分配与整体项目资源分配的对比 企业 (),大量的管理资料下载 23 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 附 录 1 阶段和检查点的清单 前期研究 产品开发 2 IPDP 术语解释 3 IPDP 信息技术支持 4 参考 企业 (),大量的管理资料下载 24 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 前期研究 前期研究 PPI 阶段描述 初期项目初始检查点── PPI之前是前期研究评估，在此期间项目构思得到描述，并由管理层进行规范和评估，以顾客需求，战略适应性和资源需求的方式表述出来。 检查点决定 在 PPI检查点上，作出决定是否开始一个新的前期研究项目的构思创建阶段。 在这个检查点上，项目经理和项目指导委员会被任命，项目资源被预定。 主要交付内容 主 要活动 活动描述 目标 目标陈述 陈述第一项目目标 项目和程序定义 初步构思的描述 市场信息 对构思，核心问题和需求的描述 需求，价格和成本控制。 专利研究。 项目可行性分析 风险分析 明确项目风险，对它们将如何影响项目结果作出评估 项目计划和组织 项目主要计划 创建时间计划草案，资源计划和预算草案 项目组织 任命项目经理。 计划一个项目组织和决策机构。 摘要和报告文件 项目提议 创建包括是否开始前期研究项目的建议在内的决策性文件 PPI纪要 作出检查点会议纪要 活动详细的描述可以在 Notes 中的检查点服务器， CPM，应用词条中找到。 PPI 企业 (),大量的管理资料下载 25 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 构思的创建 PCP00 阶段描述 在构思创建阶段，针对解决问题的不同方法进行甄别从而选出最有发展前景一种。 择的标准和数据应该形成文件并纳入产品概念的定义之中。 必须分析市场需求创建项目计划和组织结构并对关键供应商进行鉴定。 此处的“产品”是指项目的预期结果。 检查点决议 在 PCP00 上，作出 决定是否继续该项目。 这次检查点决议由项目指导小组或项目主作出。 主要交付内容 主要活动 活动描述 目标 目标陈述 更新 更新第一项目目标。 产品和程序定义 市场数据分析 定义用户需求和相关的“产品”特征。 评估其商业重要性，包括成本和价格水平。 更新专利研究。 详细描述竞争者的活动。 “产品”概念定义 依照其重要性定义各种“产品”需求。 描述一或几种实现方法。 选择概念。 产品和程序验证 设计验证 模型制作 对已定义的“产品”概念是否适应特定需求进行验证。 制作一个模型来展示实现方法是什么 样子。 测试计划 制定一个包括测试“产品”功能和可行性在内的测试计划。 质量验证 选择方法和参数。 项目可行性分析 风险分析－更新 明确项目风险，对它们将如何影响项目的结果作出评估。 项目计划和组织 项目主要计划 创建一个时间和资源计划。 截止到 PCP0的详细工作计划。 项目组织 更新对项目组织和决策结构的描述。 关键供应商的名单 确定项目中的关键供应商。 摘要和报告文件 PCP00 报告 创建包括“产品”概念性能规格在内的文件。 PCP00 纪要 检查点会议纪要。 活动的详细描述 可以在 Notes 中的检查点服务器， CPM，应用词条中找到。 PCP00 企业 (),大量的管理资料下载 26 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 实现方法和验证－ PCP0 阶段描述 这一阶段的活动包括进一步开发选定的实现方法并在解决问题过程中验证其可行性和效率。 如果 PCP0 的结果得到认可，那么就要决定是否将项目继续到 PCP1 并建立一种硬件实现方法或者是将这个项目结果作为验证过的构思存入储单元库。 应该时常考虑到从构思储存单元库中采用验证过的构思。 这里 的“产品”是指项目的预期结果。 检查点决议 当核心问题得到解决，不确定性降到可以接受的水平时产生该检查点。 主要交付内容 主要活动 活动描述 目标 目标陈述－更新 在实现方法和验证结果的基础之上更新项目目标 产品和程序定义 市场数据分析 完成市场数据分析。 开始专利应用。 产品概念定义 在概念验证结果的基础之上更新“产品”概念。 环境分析 制定关于“产品”概念的环境分析计划并作出分析。 产品和程序验证 设计验证 对已定义的产品概念设计是否符合特定的需求进行验证。 测试计划 制定已经实 施过的测试的摘要 质量验证 对产品概念是否符合质量目标和要求进行验证 模型制作 开发出一种模型或／和样机以便对“产品”概念进行功能性测试 项目可行性分析 风险分析－更新 确定项目风险，对其如何影响项目结果作出评估。 项目计划和组织 项目主要计划 更新主要计划。 如果项目继续，作出到PCP1 为止的工作计划。 投资初始 如有需要，做好准备并递交投资申请。 选定关键供应商 评估初选供应商并选定最终供应商。 摘要和报告文件 PCP0 报告 创建决议文件 PCP0 纪要 检查点会议纪要 PCP00 企业 (),大量的管理资料下载 27 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 活 动的详细描述可以在 Notes 中的检查点服务器， CPM，应用词条中找到。 硬件和实现方法 PCP1 阶段描述 此阶段包括开发出功能可以被测试的硬件实现方法所需有活动。 此处“产品”是指项目的预期结果。 检查点决议 在 PCP1 上，硬件实现方法得到验证，应用得到证实，准备将其存入前期研究储存单元库。 现在这些实现方法可以分配给特定的产品开发项目。 在性能规格和预备工程活动中，有必要对 硬件实现方法的使用时常加以考虑。 主要交付内容 主要活动 活动描述 目标 目标陈述 更新 检查目标状况，对比在 PCP0 上所描述的目标。 分析偏差。 产。