丰和电器(冲茶机)公司企业员工培训控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
按时参加并融入培训中，培训结束后 填写培训评估表。 学员 确定部门内人员职位说明书， 培训需求 预测和提出年度培训需求 ， 批准内、外部培训申请， 组织属于部门的培训项目， 讨论评估培训结果。 各部门 确定培训需求， 编制 培训计划 和预算， 组织实施 培训项目 ，评估培训效果 ，建立培训档案。 人力资源部 批准 培训计划中费用 5000 元以上的培训项目。 总经理 工作程序 确定 培训需求 ：包括年度培训需求和临时性培训需求 人力资源部 组织各部门制定本部门人员岗位素质要求，包括 条件要求、工作职责、直接责 任、主要权力 等内容 编 写《 职位说明书 》 ， 由 人力资源部 汇总审核，交 总经理批准。 各部门应在每年 12 月份 ，根据 客户要求及 《职位说明书》内容，结合 属下员工的整体潜能和发展，或提升计划，或内部技能需要， 提出次年度员工培训 工作的特别需求 ， 交 人力资源部。 人力资源部 负责了解公司 下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺设备发展，以及政府有关安全、卫生和质量监督、税收、劳动环保等要求。 人力资源部 年底召开管理人员会议，沟通下年度培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议。 人力资源部 根据了解和掌握的资料编写 《 年度培 训计划 》 ，计划中应包括经费的预算方案。 5000 元以内的培训项目，由人力资源部经理批准实施，经费预算在 5000 元以上的培训项目或不属于公司年度预算费用内的项目，于实施前一个星期交总经理批准。 由于新产品、新设备、新工艺 和人员 入职、 转岗 以及 顾客特殊要求 等原因，需增加培训项目时 应 由部门 填写《培训需求申请表》向 人力资源部 提出申请，作为临时性培训。 实施 培训 项目 人力资源部根据《年度培训计划表》组织施培训，培训需包括总经理在内的所有人员，可分为内部培训 和 外部培训。 所有聘请外部。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。