丰和电器(冲茶机)公司业务计划编制程序(编辑修改稿)内容摘要：
图 市场部 公司战略规划 顾客的期望 竞争对手分析 市场发展趋势 公司级数据和资料 拟定长期计划 经理会讨论、评审 计划的确认、批准 业务计划归档 业务计划分发 业务计划分解与宣导 业务计划的实施 业务计划评审 经理会 议评审 制定业务计划所需资料 相关部门 评 审议 总经理批准 新长期计划归档、分发 修改公司长期计划 市场发展变化 顾客的期望 竞争对手的分析 公司业绩 公司长期计划 短期计划规划 竞争对手分析 拟定短期计划 经理会讨论、评审 各部门经理 总经理 信息中心 财务部 各 职能 部门 董事会 财务部 各 职能 部门 管理层 市场部 各 职能 部门 业务计划的分类： 短期计划 1~2 年计划，每年编制一次；短期计划必须与长期计划的展开相衔接。 长期计划 即 3~5 年计划；下期的长期计划与上期的长期计。阅读剩余 0%
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