中铁集团三标体系文件20个doc环境因素识别与评价程序(编辑修改稿)

中铁集团三标体系文件20个doc环境因素识别与评价程序(编辑修改稿)内容摘要：

报项目部工程部； 项目部工程部根据各部门、工区报送的“环境因素识别排查表”，汇总该项目的“环境因素清单”，按照 、 规定的方法评价出重要环境因素，制作“重要环境因素清单”并经负责人审核后和“环境因素清单”一起报送工程部，工程部确认“重要环境因素清单”后返回项目部。 03/03 工程部组织相关部 门依据事务处和项目部报送的“环境因素清单”和“重要环境因素清单”，汇总、建立集团公司“环境因素清单”和“重要环境因素清单” ， 并将“重要环境因素清单”报管理者代表批准。 工程部每年汇总一次“环境因素清单”和“重要环境因素清单”。 工程部及相关部门应制定相应的管理办法对环境因素实施有效的管理，对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的计划措施。 在法律法规变更或追加，涉及到新开发和修改的产品，以及相关方要求的情况下，工程部要及时进行环境影响评价，及时更新环境因素。 环 境因素的管理 事务处和项目部应对集团公司环境目标和指标进行分解和落实，记录有关环境表现，定期评价是否符合法律、法规和集团公司设立的目标、指标及其它要求 ； 事务处和项目部根据各自的“重要环境因素清单”，应制定相应的管理方案和 /或应急预案，责任到部门 /岗位 ； 事务处和项目部根据各自的“环境因素清单”，对未评价为重要环境因素但相关方却很关注的环境因素（可称为次要环境因素），也应制定相应的管理方案，责任到部门 /岗位 ； 监视测量执行《 监视测量控制程序 》，由事务处和项目工区具体实施； 当监视和测量结果出现不符合时或可能发生事故及紧急情况时，执行《 事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序 》和《 应急准备与响应控制程序 》。 事务处和项目部每半年对本程序的执行情况进行检查，形成记录；并对执行情况进行分析评价，将分析评价结果报送工程部。 工程 部每年对本程序的执行情况进行一次检查，形成记录。 每年组织一次评审，并将评审结果提交管理评审。 5 相关 /支持文件 法律、法规与其它要求获取与识别管理程序 事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序 应急准备与响应控制程序 监视测量和试验装置控制程序 监视和测量控制程序 记录控制程序。