中铁集团三标体系文件20个doc合同管理程序-合同协议(编辑修改稿)内容摘要：
董事长 ／委托人 负责合同的签订； 经营部负责办理合同签订的相关手续。 资料移交 投标责任单位负责组织投标中标的项目，由投标责任单位向项目部移交投标、合同资料，填写“投标及合同资料交接记录”并报经营部；合同协议书报经营部一份。 合同执行 项目部负责合同的执行，按与顾客商定的时间周期及时完成验工计价、合同索赔； 经营部负责、项目部配合，组织施工单位进行合同分劈； 项目部在合同执行过程中，及时收集顾客对工程质量、工期等意见报总部相关部门。 合同修订 项目部在职责授权的范围内与顾客商定合同修订办法，报总经济师 /委托人批准后，将修订后的合同评审记录报 经营部 ； 合同修订后，由项目部负责及时通知并将修订后的有关资料报工程部、安质处、总工办、设物部、企划部等相关部门； 合同执行过程中出现下列情况时 ,由项目部重新进行合同评审，并将评审结果报经营部，由 总经济师 /委托人批准： a)工程造价的增减超过原合同的 25％，并且使机械和人力资源大量调整 ,资源重新配置时； b)顾客质量要求明显提高时； c)工程工期变化要求在四个月以上时； d)当实际工期、质量、安全、成本、严重背离合同和顾客要求时，或发生顾客投诉时； e)当项目合同与国家建筑合同法规或国务院建设工程合同条例相违背时。 末次验工计价 工程竣工时 ,项目部负责竣工清算、编制竣工决算； 工程验收交接时，项目部负责末次验工计价的评审，经项目经理批准后，将相关资料报 经营部。 资料保存 投标责任单位负责保存资格预审申请书、投标书、合同资料各一份； 合同管理过程中产生的记录执行《记录控制程序》。 5 相关 /支持性文件 记录控制程序 中华人民共和国合同法 (1999 年 10 月 1 日生效 ) FIDIC 条款（第四版） 6 记录 工程信息评审记录。 合同评审记录。 投标及合同资料交接记录。 修订合同评审记录表。 7 附表 /附录 工程信息评审表。 合同评审记录。阅读剩余 0%
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