员工考核表（经理级以下）－房地产规章制度

员工考核表（经理级以下）－房地产规章制度内容摘要：

员工考核表（经理级以下）－房地产规章制度 项目 考核内容分数范围员工自评主管评分管理行政主管副总评分 平均分具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务 14顺利完成任务 12符合职责需要 9响工作进度 6成效可言 0养俱优，极具发展潜力 9养，具有发展潜力 8有学识、涵养，可以培训 6养不足，不适合培训 4有卓越创意 18率较标准高 15现符合要求 11甚表现 8有差错 0彻底完成任务，可放心交付工作 14顺利完成任务，可以交付工作 12如期完成任务 9有人督促，方能完成工作 6时督促，亦不能完成工作 0自动自发与人合作 9利完成任务 8尚能与人合作，达成工作要求 6使工作发生困难 4使工作无法进行 0理级以下）专业知识发展潜力项目 考核内容分数范围员工自评主管评分管理行政主管副总评分 平均分新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级以下）全勤 9退，能事先请假 8偶有迟到，尚未超出规定 6补办请假手续 4行诚信，刚正不阿，足为楷模 9行规矩，平易近人 8言行属正常，无越轨行为 6易与人相处 4行粗暴 0积极节省，避免浪费 9尚具成本意识，尚能节省 6有浪费 4有浪费 0核内容分数范围员工自评主管评分管理行政主管副总评分 平均分新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级以下）主管副总评语总经理： 管理部： 日期： 年 月 日项目 考核内容分数范围经理自评员工评分 平均分总经理评分善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标 14利达成目标 12强达成目标 9作意愿低沉 6使部属不服 0求完善，工作事半功倍 14作能力求改善 12作尚有表现 9知策划改进 6依赖他人 0有卓越创意 14率较标准高 12现符合要求 9甚表现 6有差错 0彻底完成任务，可放心交付工作 14顺利完成任务，可以交付工作 12如期完成任务 9有人督促，方能完成工作 6时督促，亦不能完成工作 0衡协调，能自动自发与人合作 9利达成任务 8尚能与人合作，完成工作要求 6使工作发生困难 4使工作无法进行 0理级 以上）领导能力策划能力工作绩效责任感协调沟通项目 考核内容分数范围经理自评员工评分 平均分总经理评分新吉阳房地产咨询有限公司员工考核表（经理级 以上）善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标 9效传授知识，达成目标 8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 6力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难 4力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 0行诚信，刚正不阿，足为楷模 9行规矩，平易近人 8言行属正常，无越轨行为 6易与人相处 4行粗暴 0积极节省，避免浪费 9尚具成本意识，尚能节省 6有浪费 4有浪费 0 管理部： 日期： 年 月 日品德言行成本意识授权指导。