中小商店的物流经营策略(编辑修改稿)内容摘要：
链的优化为目的，关注的是零售经营中商品的流动而不是功能分割或局部效率。 中小商店物流经营过程的科学分析就建立在价值流分析基础上。 价值流是零售经营创造价值的所有活动过程，主要体现为：从采购、运输、包装、库存 到配送的物流活动；从顾客需求、订单、到售后服务的全过程信息流活动。 采用有效的过程分析方法。 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作 者所有 ) 中小商店物流经营过程的分析一般有两种基本方法。 一是过程活动图分析法：所谓过程活动图分析法就是指中小商店对物流经营过程进行全面记录并采用图解方式进行相关分析的方法。 运用过程活动图进行过程分析，首先要把握过程的总体考察；其次作好每次过程的详细记录，包括时间、人员、移动距离、设备及场地面积等；最后采用5W1H法进行分析。 一般包括：中小商店物流过程分析；物流价值判别；物流过程再思考；物流系统 设计和优化；物流过程的每项活动价值的进一步确认。 二是实体结构图分析法。 所谓实体结构图分析法就是中小商店从整个供应链的角度判别和分析物流经营活动的价值流的方法。 一般由容量结构图和成本结构图两部分构成。 通过实体结构图分析可以简化、合并物流活动或调整、优化物流活动顺序以提高物流效率。 三、中小商店过程导向的物流经营方式 在中小商店经营活动中，不同的零售业态和交易方式会相应产生不同的物流需求和物流运动方式。 以过程为导向看待中小商店物流经营方式，可以从物流服务、物流管理、物流经营三个方面来探讨： 服务过程的物流经营方式 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作 者所有 ) 从中小商店经营服务过程来看物流经营方式，主要包括自我物流服务方式、协作物流服务方式和第三方物流服务方式。 中小商店自我物流服务方式就是指利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为零售商品经营过程提供高效、优质物流服务的 基本方式。 中小商店协作物流服务方式就是指在已有的物流资源难以满足零售商品经营活动需要时，与零售商品供应商、其他中小商店以及相关消费者联合起来为有效解决物流需要而开展的物流服务协作的基本方式。 需要注意协作基础，通过资源互补、合理运作、共享利益，实现中小商店物流经营。阅读剩余 0%
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