中国xxxx机械集团公司管理资料文件汇编(编辑修改稿)

中国xxxx机械集团公司管理资料文件汇编(编辑修改稿)内容摘要：

与实施。 负责项目建议书的拟订。 负责撰写项目的结题报告及评审申报材料。 负责提出项目成果奖金分配建议。 项目负责人原则上不由实施单位 （或牵头单位）党政负责人担任。 如果没有合适人选，必须由党政负责人担任的，党政负责人不参与奖金分配。 鼓励非中干人员担任项目负责人。 6 项目来源 申请国家立项。 集团公司计划安排立项。 集团公司各单位申报立项。 集团公司工会合理化建议。 7 项目的内容 围绕集团公司发展战略和科技发展规划中的重大内容，针对制约集团公司产品技术发展的重点、难点等关键性问题开展的重大技术研发； 根据集团公司的科技发展规划和产品开发战略，围绕增强核心竞争力，开展有一定 超前性的研究； 引进技术的消化、吸收后再创新； 产学研结合，集成创新； 在生产制造中围绕攻克技术难关，降低生产成本，提高产品质量，提高生产效率，用高新技术改造传统产业的创新； 其它围绕集团公司技术进步开展的创新。 8 项目资金 资金来源 国拨课题自带资金。 集团公司财务预算安排。 资金开支范围 项目运行费用 包括项目组的调研、资料、查新费、研究所需的仪器设备、样机 /样件试制费、试验设备 /样机安装调试费、零星材料的购置、试验 费、外委技术咨询费、技术引进费、专家指导费、资料翻译费、差旅费等。 项目鉴定、评审等费用。 项目奖励。 项目资金控制 各项目组在经过审核后的项目运行费用预算范围内控制使用，项目运行费用使用分明细管理。 项目管理人对预算经费的正常使用负责。 项目组报销经费必须经项目管理人签字批准。 财务部根据项目运行经费预算控制报销，超过预算额度停止支付。 项目奖励按年度申报评定结果实施。 鉴定、评审等费用由技术中心统一管 理。 9 管理程序 立 项 立项标准 符合集团公司发展战略及科技发展规划。 有利于提升企业核心竞争力 ,形成自主知识产权。 有利于降低生产成本 ,提高产品质量 ,提高生产效率，提高经济效益。 自主创新为主，加强产学研的合作。 同一个项目不能够同时申报科技创新和管理创新。 ,由技术中心负责协调。 立项申请 每年 11月底之前，各单位结合实际工 作提出项目建议书，项目建议书主要包括：立项目的、国内外技术现状、创新内容、可行性分析、技术方案、预计达到的先进性、经济性、实用性、项目进度与计划、经费预算、项目负责单位和主要协作单位及分工等内容。 项目建议书由提出单位报技术中心，汇总后提交评审委员会评定。 评定结果反馈各直属单位。 计 划 技术中心编制项目资金预算总额度。 项目经费预算总额度由财务部平衡年度预算后核定。 项目工作计划和项目运行费用预算经批准后，下达各有关单位。 年度内，可按立项程序补报创新项目。 项目实施及过程监督 项目实施 各有关单位接到项目工作计划后，在 15个工作日内正式组建项目组，制定项目正式工作计划报技术中心备案，工作计划应明确工作方式、进度安排、工作范围、业务分工、工作措施、经费使用明细等。 项目组成员原则上以兼职为主（重大科技创新项目可以组织专职成员 ），由若干个单位人员组成的项目组由牵头单位负责组织，项目组工作方式可结合实际工作需要由项目管理人决定。 项目组根据工作计划 开展工作。 如果需要调整工作计划的，需报技术中心审查后，报请主管领导审批。 过程监督 技术中心根据项目工作计划的时间节点，组织有关人员对项目实施情况、运行费用使用情况进行监督检查。 如果项目组未开展工作，可建议撤销项目并终止项目运行费用，对已发生的费用责成项目管理人全额追回或改由有关单位包干费列支。 如果发现挪用项目运行费用的现象，可停止该项目运行费用的支付，并责成项目管理人全额追回挪用的项目运行费用。 在项目实施过程中 ,由于项目创新 的难度过大或其他不可抗拒的因素 ,导致项目不能按计划实施或未达预期目标（须经项目鉴定小组认定），其已发生的费用可视为风险费用而不再追回。 项目鉴定 项目报告 项目报告包括项目工作总结报告和项目技术总结报告。 项目工作总结报告主要围绕项目的实施情况及取得经济效益主要成果来撰写。 项目技术总结报告主要围绕项目的实施方案、成果的技术创新点、新颖性、实用性和经济性来撰写。 项目报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 报告中应辅以必要的数学摸型推导、程序语句、数据、图表等。 经济效益证明及用户证明 项目申请鉴定时，应提供项目成果使用单位和 /或财务部认定的经济效益证明材料（必须有经办人和主管领导签字）和用户使用科技创新成果后出据的使用证明材料。 成果查新证明 对取得的重大科技创新成果，有利于形成自主知识产权的，需提供成果查新证明材料。 项目按计划完成后，项目组提出结题申请、项目报告书、经济效益证明、用户使用证明报技术中心。 审计部对项目的经济效益进行审计 /认定，出具审计 /认定报告。 技术中心组织鉴定小组对结题项目进行鉴定，由鉴定小组提出书面鉴定意见。 项目评审及奖励 评审指标 经济效益：项目实施后通过量化指标计算得出的项目收益。 前瞻性预研，取得市场认可，形成订单或跨入门槛的。 技术创新的先进程度。 项目创新难度。 时效性。 包括项目产生效益的快慢程度及预期效果。 评审办法及奖励按照《集团公司创新项目成果奖励办法》中有关内容执行。 评审获奖后的 项目可根据实施效果由直属单位申请，技术中心组织申报市、省、行业协会及国家级科技创新成果奖。 获奖项目在实施过程中，如果技术水平退回到项目实施前的状态，集团公司有权对项目实施单位进行追溯考核。 科技创新项目完成情况作为有关单位绩效评价的内容之一。 10 记 录 《科技创新项目立项申请审批表》 《第二重型机械集团公司科技创新成果申请鉴定审批表》 《第二重型机械集团公司科技创新成果奖申报书》 《第二重型机械集团公司科技创新成果成果鉴定证书》 《第二重型机械 集团公司科技创新成果申请鉴定审批表》 《第二重型机械集团公司科技创新成果奖评审表》 11 附 则 本办法由技术中心起草并负责解释。 20xx年３月 21日起执行。 原 (20xx)二重集团司发字 10号文中《二重集团公司新产品开发奖励及责任追溯管理办法 (试行 )EZ/— 20xx》与本办法不一致的，按本办法执行。 编制：刘南飞 审核：汪福全 批准：孙德润 附表一： 管理创新项目成果评审表 年 月 日 成 果 名 称 ： 项目编号： 序号 评价 指标 分 值 单项 得分 1 经济 效益Q Q≥ 500万元 500万元 Q≥ 300万元 300万元 Q≥ 150万元 150万元 Q≥ 50万元 50万元 Q≥ 10万元 55～ 50 50～ 45 45～ 40 40～ 35 35～ 30 2 时效 性 创造效益快， 持续时间 5年 创造效益较快， 持续时间 5～ 4年 创造效益较慢（较快） 持续时间 4～ 3年 （持续时间 3～ 2年） 创造效益较慢（较快） 持续时间 3～ 2年 （持续时间 2～ 1年） 创造效益慢， 持续时间 1年以下 20～ 18 18～ 16 16～ 14 14～ 12 12～ 10 3 项目创新难度 创新难度很大 创新难度较大 创新难度大 创新难度一般 创新难度较小 15～ 13 13～ 11 11～ 9 9～ 7 7～ 5 4 推广应用价值 在全公司 各单位运用 运用到多系统 相关单位 运用到某系统 相关单位 只适用于本单位 只适用于 本岗位 10～ 9 9～ 8 8～ 7 7～ 6 6～ 5 5 评审 意见 得分合计 评审人员： 注：一等奖（分值 ≥ 90）；二等奖（ 90分值 ≥ 80）；三等奖（ 80分值 ≥ 70）；四等奖（ 70分值 ≥ 60）；五等奖（ 60分值 ≥ 50）。 附表二 : 科技创新项目成果评价表 成 果 名 称 项目编号 序号 评价指标 分 值 1 预定目标完成率 A 100% 9990% 8980% 7970% 6960% ＜ 59% 三个评定要素 ,在评定时只能选用其一 (A 要素只针对招标项目 )。 跨入新门槛新增订单 D D＞ 1亿 ≤ 亿 创经济效果 Q Q≥20xx 万 20xx 万＞Q≥1500 万 1500 万＞Q≥1 000万 1000 万＞Q≥800 万 800 万＞Q≥500 万 500 万＞Q≥100 万 5553 5250 4946 4542 4138 3735 2 技术水平或形成自有技术 国际先进（填补空白） 国际较先进 国内先进（填补空白） 国内较先进 国内一般但填补公司空白 有技术进步 1514 1412 1210 108 85 53 3 创新难度 难度很大，工作很复杂，流程多 难度较大，流程较多 难度大 难度一般 难度较小 难度小 1514 1412 1210 108 85 53 4 时效性 （创造效益） 持续时间 ＞ 10年 持续时间 105年 持续时间 43年 持续时间 32年 持续时间 21年 持续时间 ＜ 1年 1514 1412 1210 108 85 53 5 评审意见 评审人员： 注：一等奖（分值 ≥。