置业集团机构调整(编辑修改稿)内容摘要：
和平丽景项目部（筹） 万庄项目部（筹） 总经办 5 本埠房地产开发项目运行模式 本埠房地产项目由置业集团本部直接运作，部门运作流程如下所示： 本埠房地产项目开发流程 分项 参与部门 项目跟踪谈 判 市场调研 项目定位市场策 划 可行性分析 签定合同取得开发用地 规划设计报建审 批 施工图设计 项目工程报 建 组织工程招投标 制定初步营销方 案 施工监督、管理 细 化 落实 营 销方案 办理预售许可证 组织安排销 售 项目竣工验 收 产权移交 项目核算、评价 开发部 项目部 营销中心 物业公司 备 注 粗线条为主要实施部门 在开发项目设立项目部，项目部对工程进度、质量、安全、成本控制负责。 6 对外埠房地产公司的管理 外埠房地产公司条件成熟，已经成为真正的子公司时，设立开发部、工程部、销售部、财务部和综合办五个部门，集团对其采用矩阵式管理，部门既受外埠公司总经理的直接领导，同时又接受集团核心企业对口部门的业务指导。 集团通过核心企业 相关部门对外埠房地产子公司对口部门进行业务指导、监督和考核，外埠公司总经理负责置业集团政策、方针的落实以及内部相关部门之间、对外的协调工作，根据集团发展规划制定年度经营计划。 集团对外埠公司管理控制要点主要有：投资、成本、利润 集团对外埠公司管理主线：人事、财务 （二）对非开发型成员企业的管理 对非开发型成员企业的管理主要通过集团核心企业人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办五个部门进行监督、考核。 开发部 工程技术部 营销中心 经营管理部 财务部 人力资源部 外埠公司总经理 开发部 工程部 销售部 财务部 综合办 新奥置业（集团）有限公司总经理 总经办 7 对成员企业的管理组织机构图：。阅读剩余 0%
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