中华医学网执行总结(编辑修改稿)

中华医学网执行总结(编辑修改稿)内容摘要：

用方便。 交易成本低：传统形式的服务，用户由于必须亲身实践，才能得到，因此要耗费大量不必要的时间、金钱，交易成本很高。 而我们的服务，可能只需鼠标的点击。 劣势： 对用户不熟悉，用户也不熟悉我们的服务。 由于用户接受服务时间短，对我们还未产生忠诚度 机遇： 互联网是一次革命，必将深入人们生活的各个方面； 从目前的情况看，发展速度快，用户的 e 化程度不断提高。 威胁： 目前，用户对互联网的信任程度有待提高； 互联网的安全问题也是人们忧虑问题。 对于基于互联网形式的 竞争者 SWOT 分析 优势： 定位明确：其他网站的定位都比较模糊，目标客户群看似庞大，但由于服务不专、不到位，实际上能吸引到的用户并不多。 而我们的定位鲜明服务的针对性强。 具有核心资源：虽然有的网站也以吸引专科医务人员为目标，但他们没有掌握核心资源 —— 专科医务人员进行学术和组织活动的专科分会。 而我们拥有医学会的核心资源，可以吸引大量医务人员登录我们的网站。 劣势： 网站设立时间晚：其他网站设立时间早，这样他们可能拥有了一定的知名度，具有一定的先入优势。 机遇： 客户群体发展快：我们的客户群体是一个迅速成 长的客户群体，用户数量快速增长，给我们带来了发展的机遇。 威胁： 竞争激烈：目前存在很多竞争对手，与我们争夺客户群体，竞争激烈。 竞争程度 定位与我们相同或相近的网站成立时间都较短，业务的发展都不成熟。 因此，目前竞争程度较低。 况且，目前我们是唯一与中华医学会签订了《。 协议》（协议简要内容）的网站，也是唯一与中华医学会及其分会联合建立网站的机构。 但也有一些网站与个别医学分会和一些医生合作，推出与我们部分业务相近的服务，他们将分流我们的部分客户群体，与我们形成一定程度的竞争。 但从总体上看，我 们遇到的竞争并不激烈。 竞争趋势 虽然目前的竞争并不激烈，但随着互联网的发展和人们基于互联网的服务需求的增多，可以肯定：未来本行业将出现更多的竞争者，竞争趋势将是越来越激烈。 在当前的医学网站中，也可能在潜在的医学或其他网站中，将会产生未来的行业领导者，谁能成为领导者，很大程度上取决于它在产业中是否占据了有利的位置。 根据前文的分析，相对其他竞争者，我们具有较大的竞争优势，有希望成为行业的领导者。 其他外部影响因素 政府部门 本公司从事医学、医药领域的信息服务业，而 且以后会根据客户群体的需求和业务的发展情况不断推出新的相关业务，此类服务需要、中国卫生部、中国信息产业部及其他有关政府部门的审批。 相关法律法规 四 产品与服务 专科网 专科网的作用与服务模式 专科网的作用：  加强医学会、各专科分组职工能与资源的管理能力，扩大专科分会的影响力；  便于医院获取信息，加强内部管理；  便于医务人员有效地提高自身专业素质；  便于业内商家获取更多的研发资料，更好地营销产品；  医学网获取商业价值。 专科网的服务模式 对专科分会的服务模式 专科 分会的需求 专科网的服务 结果 分会宣传 分会学术活动  交流  培训 分会组织活动  虚拟会员  协会会员 宣传平台 学术活动平台  BBS 等  远程教育 组织平台  发展虚拟组织  发展实际组织 扩大影响力 获得信息来源 降低信息采集成本 吸引商家上网 在医务人员交流、学术活动中获得具有商业价值的信息数据 对卫生机构的服务模式 卫生机构的需求 专科网的服务 结果 参加国家级的学术会议 了解医改、医院管理政策 医疗法律纠纷咨询 多媒体传输平台  远程会议  远程会诊 大型医疗器械信息（医院院长的需求） 网上直播 国家级学术会议 提供医改、医院管理政策信息 提供医疗法律纠纷咨询 提供多媒体传输平台  远程会议  远程会诊 提供大型医疗器械商家和产品信息 吸引卫生机构上网 吸引业内商家发布广告 对医务人员的服务模式 医务人员的需求 专科网的服务 结果 跟踪行业动态 同行之间交流 参加学术会议 医疗支持 接受继续教育 获取数据、资料 学度专业期刊 行业政策、法规 个性化服务 行业动态信息 BBS 远程会议 远程会诊 继续教育 数据库 电子期刊 信息服务 个性化定制服务 吸引医务人员上网 吸引业内商家发布广告 专科网对业内商家的服务 业内商家的需求 专科网的服务 结果 临床基础资料 产品广告 产品推广活动 企业形象宣传 医务人员、病人对产品的意见反馈 产品开发支持 资料库 广告空间 产品推广空间 冠名栏目 BBS 网上调查 网下调查及市场咨询 药品临床试验公用平台 获得广告费 获得推广费 获得赞助费 专家用药意见 专家用药咨询 现有产品与服务 不同的专科有不同的产品与服务，但大同小异，我们这里以肿瘤专业网为例进行说明。 目前我们的产品和服务比较简单，主要服务对象是医务人员，具体包括： 学术 动态：介绍最新医学动态、学术活动及学术期刊内容； 专科培训：专题讲座及各大医院专业进修、招生信息； 专科医院：提供医院的链接； 相关站点：提供相关站点的链接。 开发中产品 计划开发的产品与服务有： 针对医务人员的有： 临床肿瘤：介绍临床肿瘤常见病、化验室检查意义、视频等内容； 科研交流：科研课题、科研指导及最新实验设备介绍； 用药指导：肿瘤基本用药、非处方药及新药、生物制剂介绍； 肿瘤论坛：肿瘤专业医生交流讨论园地； 肿瘤基础：肿瘤的病因、预防、分类、诊断、治疗、并发症及预后等专业性介绍； 专家介绍：全国（国际）知名肿瘤专家资料。 另外还有网友调查、请您参与、电子期刊以及个性化定制服务等栏目。 对卫生机构提供的服务主要包括 ： 国家级学术会议活动、医改、医院管理信息、医疗法律纠纷咨询、多媒体传播平台。 对医药卫生行业内商家提供的服务主要包括 ： 资料库、冠名栏目、产品推广空间、医生和病人对产品的反馈等。 五 战略与实施 公司战略定位 专科网战略定位 专 专科网 医学信息网 内容深度 浅 社区医疗网 深 金卫网、导医网 健康网 广 客户群体 图 竞争策略 利用网站集群的优势。 中社网是一个庞大的网站集群，各个子网站之间资源共享、优势互补，在内容收集、营销、资金筹集等方面具有规模经济性。 发挥强大的社会资源优势。 医学网的合作伙伴包括中华医学会、中国电信。 医学会为专科网提供内容，便于我们锁定目标群体。 中国电信将为我们提供优惠的网络服务，有利于我们降低成本。 在专科网方面， 在与各个专业分会积极、密切合作的基础上，为目标客户提供专业化、个性化的服务。 专科网的基础和核心资源是各个专业分会，通过与他们积极、密切合作，为专科医务人员提供专业化、个性化的服务，就能吸引到大批专科医务人员上专科网，业内商家就会随之而来发布广告、推广产品，我们的商业价值就得以实现。 成长策略 自然成长策略 通过自身的经营逐渐发展壮大。 在医学网发展的初期，由于新进入这个行业，我们需要完善我们的商业模式，锻炼运营能力、培养自身的核心能力，计划主要采取这种方式。 收购策略 在完成自身核心能力的。