中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询项目建议书(编辑修改稿)

中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

、培训计划、培训方法。 分析中信华南集团东莞公司现有绩效考核制度 重点分 析中信华南集团东莞公司各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。 绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。 通过进行定期的评价 ,达到培养、开发和利用人才能力的目的。 通过卓有成效的绩效管理，公司可以达到以下目的：  监控公司的前进方向，  创造有利的环境，增加员工的协作精神， 北大纵横管理咨询公司 6  使每一个员工都清楚公司对自己的绩效期望，从而指引员工的努力方向，有助于员工实现优异绩效，实现企业利润的最大化  可 以促使公司不断改进工作流程  为建立一个公平而有激励作用的报酬和奖励制度提供信息。 分析中信华南集团东莞公司现行的薪酬制度： 对中信华南集团东莞公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析中信华南集团东莞公司对员工的激励方法及效果。 对中信华南集团东莞公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。 中信华南集团东莞公司 人员结构及人才队伍建设状况分析 对中信华南集团公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度。 根据需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、市场营销人员队伍建设。 工作方式： 内部研讨 专家研讨 与中信华南集团东莞公司共同研讨 工作成果： 《中信华南集团东莞公司组织结构诊断与力资源管理诊断报告》 工作时间： 15 个工作日 北大纵横管理咨询公司 7 5． 3 中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计 工作内容： 中信华南集团东莞公司员工职业发展制度中信华南集团东莞公司总部组织结构设计， 组织结构决定了组织正式的报告关系。 组织结构的设计受到组织环境、组织目标、组织技术与组织规模的综合影响。 ，组织结构设计主要包括下列内容 ：  总部部门设置  部门职能与权限划分  部门的关键岗位设置  关键考核指标 制定中信华南集团东莞公司总部关键岗位（不含物业公司）工作说明书，包括  基本资料（职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等 ）  工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等）  任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工 作和其他相关工作的年限和经验等）  工作环境（工作环境的危险性、工作时间特征等） 工作说明书是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基础。 帮助中信华南集团东莞公司进行职位评价，利用特定的方法，通过反复沟通，确定每个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数。 制定中信华南集团东莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序； 制定中信华南集团东莞公司考核制度，选择与确定中信华南集团东莞公司绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核效果评价及绩效改进计划；含试用 考核、晋升考核、月度绩效考核、年终评定等的考核方法、考核程序、考核标准、考核组织等； 要求对员工要进行全面的考核，主要包括工作业绩、工作态度、工作能力、 北大纵横管理咨询公司 8 为人品行等，对于每一方面都要有相应的指标来衡量。 根据每一岗位的实际情况每一部分的权重也会相应地变化。 人事考核制度主要包括中信华南集团东莞公司人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置等内容。 （ 1） 明确公司制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明确考核组织，组织管理权限，考核结果 信息的传递方式，传递层次，特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为； （ 3） 绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体目标逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。 其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等； （ 4） 绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等； （ 5） 绩效考核的评价：明确各指标完成结果的公司定义、相应的评判标准、评价分值（或对应的考核系数）、针对各类评价结果公司将采取的奖惩措施 等。 （ 6） 附则：明确体系的解释责任单位，体系修改的权限，以及体系具体实行的起始日期等； （ 7） 绩效体系。