东胜建筑监理公司20xx年工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
2 个。 各项目监理工作总体 进展顺利。 合同履行准时。 本年累计新签合同 份， 公司计划回收监理费 600 万元，至 12 月 25 日实际到账约 800 万元， 133%。 截止 12 月 25 日监理公司全员成本费用为 管理费 万元，实现利润总额 万元。 （四）、内部管理日趋完善，规范化 程度逐步提高。 监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面： 一是 成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制， 监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全 年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。 针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。 经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。 二是 监理内业管理方面：由总工办牵头负责， 对 所有开工的 工程的监理规划、 监理细则、监理旁站方案、 监理月报、 监理资料 等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部 协助，既有力地推动了 这一方面的工作，同时也加强了公司 和现场 的沟通，便于发现问。阅读剩余 0%
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