东方通信股份有限公司技术改造流程(编辑修改稿)内容摘要：
流程 .如是技改项目 ,组织 项目所在部门 等编制项目可行性报告 转 步骤 10． 8 技术质量部 总经理 技术质量 部总经理根据 技术改造 可行性报告审批技术改造 所需费 用 10． 9 技术质量部 总经理 技术质量 部总经理 判断 技术改造项目所需费用 是否小于 50 万 元 10． 10 技术质量部 总经理 如果技术改造项目 费用 小于 50 万则 技术质量部总经理 签发技术改造项目任务 书并 转招标 流程 10． 11 技术质量部总经理 如果技术改造项目费用大于 50 万元 则 技术质量 部总经理提请财务总监进行审批 10． 12 财务总监 总裁办公会 财务总监审批并判断技术改造项目 金额 是否 大于 50 万小于 1000 万 ，大于 1000 万 元 总裁办公 会进行审批 10． 13 技术质量部 如果财务总监 、 总裁办公 会 批准， 是公司项目则技术质量部 下达 技术 改造项目任务 书。 是 国家 项目国家 相关部门下达 项目批文 ,再 转招标流程 10． 14 财务总监总裁办公 会 如果 财务总监 、 总裁办公 会不同意 ,则 出具不通过的意见及建议给项目所在部门，并结束 11 技术质量部 技术质量部负责对 技改项目过程进行跟踪 ，包括项 目进度及资金使用 情况。 对于国家项目每月 向省市托管部门填报监管 表 并负责 国家相关 部门对项目的 实施过程 检查。 12 项目所在部门 技改项目负责人根据 项目进展 提交 项目竣工申请验收报告， 以及技改图纸、 资料和相关文件 12． 1 技术质量 技术质量部 高级技术管理 审查技改 竣工文件是否 部 齐全 决定验收方法 和时间 12． 2 技术质量部 技术质量部技术 经理 组织技术、财务等相关部门对项目进行验收 ， 必要时邀请第三方技术部门 ,财务部进行 验收 12． 3 技术质量。阅读剩余 0%
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