专题-精益制造系统实施--关于5s(编辑修改稿)内容摘要：
实现很重要的一方面是与企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。 项目目标的最终达成取决于爱波瑞与客户在项目进程中的共同努力，所以全员参与意识、全员改善意识自始至终贯穿与项目的全过程。 咨询项目在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为。 这样，一方面如何让管理层、监督层理解理念并明确自己所担当的角色，从而达到全员参与、全员改善的目的，为咨询项目的顺利实施创造一个人文环境；另一方面 ，也是最重要的为咨询对象培养一批懂理念会运作的人，为项目结束后咨询对象的自我完善和再发展提供“生命源”。 泰德管理咨询有限公司围绕着生产管理共开设了如下课程： ■ 企业理念及生产管理基本思想的意识培训 ■ 质量成本与现场品质管理 ■ 5S 管理与目视化管理 ■ 品管圈 QCC 活动 ■ 工厂设备布局与标准化作业 ■ 综合生产计划及生产运作管理 ■ 创意提案活动 ■ 工场安全管理 ■ 现场改善 ■ 工作设计与 IE ■ 设备管理及 TPM ■ 高效物流管理及看板 ■ 工作教导方法的提升与训练 ■ 管理者的职责 ■ 管理能力的提升 咨询对象可以结合自己的实际情况进行选择。 同 时， 泰德管理咨询有限公司也将根据评估报告和改善目标，对培训课程进行有选择的推荐，并结合咨询对象生产现场的实际情况和培训对象的层次，调整授课内容。 在此阶段，泰德管理咨询有限公司将提供授课内容及培训师；咨询对象提供培训对象的人数、层次、培训地点及培训设施。 4． 实施： 在此阶段，为了保证项目的顺利进行，同时也是为了给咨询对象培养出一批中间力量。 建议咨询对象建立一个项目小组，具体结构见下面框图。 明确一个项目负责人（最好是总经理亲自担任或由生产副总担任），在项目的全部实施过程中，咨询对象的员工工作小组将与 泰德管理咨询有限公司的咨询顾问们共同工作，做好推进和协调工作。 生产管理咨询项目实施组织结构图 生产管理项目咨询顾问小组 项目负责人 咨询对象员工工作小组 在实施中，我公司考虑到生产管理项目的庞大性和我国企业生产管理水平的实际情况。 对该项目。阅读剩余 0%
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