上海金融学院职业规划大赛xxx职业规划书(编辑修改稿)

上海金融学院职业规划大赛xxx职业规划书(编辑修改稿)内容摘要：

国更是需要这样的效 果，中国的管理理论还远远落后西方发达国家，而中国需要的管理人才越来越多，仅仅靠高薪聘请外国人才远远不够，这就需要我们自己培养自己的管理人才。 对高层管理人才我国更是缺乏，可以说是稀少。 行业展望： 随着中国加入 WTO，对外开放更加宽广，外资在华投资建厂也会越来越多，他们不可能所有的管理者都从本国带来，这样中国管理人才的需求市场也会变大。 我国对国有企业的改革也就是将国有企业市场化，建设社会主义市场经济，既然是市场经济就要加入市场竞争，这样曾经国有企业对管理也就非常重视了，也需要有能力的管理人才。 市场的竞争将是 人才的竞争，团队精神的竞争，换句话说也就是管理水平的竞争。 中国改革开放的深入发展，中国经济高速增长，为中国企业带来了勃勃生机，也为中国管理人才提供了成长和一显身手的广阔天地。 时代呼唤能在国际市场上搏击的中国企业家管理者，中国的工商管理也迎来了快速发展的良机。 管理的范围也从以前的经验型管理发展到今天的全面质量管理（ TQM），相信以后的十年里，管理理论还会出现新的理论知识，出现更科学的管理。 虽然管理的影响因素也是越来越多，但随着科学技术的更新，信息时代的发展，电子商务等的出现，会使一些不确定的因素会在短时间内 解决，变成相对稳定的因素。 6 一个成功管理者应具备的素质及技能： 一个成功的管理者除了要有管理者的三个主要技能（技术技能、人际技能和概念技能），是远远不够的，其实这是管理者最基本的技能，一个成功的管理者还要有强烈的责任感、道德观。 责任感的层次也是不同的，主要分为三个层次：基本的就是对自己的职务和雇员负有责任；中层次是对将社会责任感扩展到具体环境中的其他利益相关者，即顾客和供应商；高层次的就是将社会责任与社会经济定义一致，感到对整个社会都负有责任。 如果一个管理者没有责任感，他不可能得到员工、同事的 认可也就失去了基本的人际技能，更不要想能完成组织的目标。 道德观也会影响一个管理者的决策，有关管理的道德观包括功利观、权利观、公正理论观和社会契约整合理论。 管理者会采用哪种道德观。 或许持功利态度并不足为奇，因为这些观点和效率、生产力和利润等目标是一致的。 由于管理的环境正在发生变化，选择有就不确定，这也需要管理者具有决策能力和应变能力。 我与工商管理行业： SWOT 分析： 优势： 这个专业是我自己选择的，对这个专业有很大的兴趣 我的性格比较适合这个专业：有团队精神，心理素质好， 较有 胆识 我对这个工作有职业规划 我的职业特性倾向这个专业 做学生干部也锻炼了我的管理能力 学习能力强，适合灵活应用理论的这个行业 人际技能很好，比较适应社会工作 劣势： 工作经验还没有 学历不高，有待更进一步学习 有时性格会过激 机会： 在学校表现非常优秀，老师应经给我推荐了这方面的工作 暂时没有毕业，还有机会继续提高具体科目 威胁： 在上 海名校学生竞争激烈，各地的高级管理人才也纷纷云集上海 知识更新快，基础知识（英语、数学）水平不够专业 7 我对有效管理者的认识： 首先有效的管理是将管理职能运用到每个阶段，每个目标。 什么时候到什么阶段，该怎么样落实这些职能，使其恰到好处是一个管理者能否有效的关键，也就是我们平时讲的效果与效率。 效率是方式，指尽可能少的投入获得尽可能多的产出；效果是结果，是检验管理是否有效的重要依据。 但仅仅做到以上还不可以，因为你的成功通常取决于其他人的 绩效。 如何提高其他人的积极性，满足他们的需求也是每个管理者必须面对，需要解决的。 这就要求管理者会激励他的员工，恰到好处的鼓励也是一种有效的管理者。 还有每个管理者必然要面对决策，特别是在当今信息发达的时代，可能因为一个管理者一时的考虑失去了商机，甚至导致整个组织涣散。 成功的管理者不但要有坚定的基础理论知识，更需要经验和果断。 也只有依靠自己的管理经验果断的做出正确的决策，才叫有效，否则不依靠管理经验与知识最多也只是武断。 能从不同的角度去做决策，考虑问题要全面，一个企业要从组织目标、经济利益、企 业发展、财务状况、企业文化和核心竞争了等多方面考虑，不能仅仅以为没有经济利润就不可取。 也可以说评价一个管理者的决策或绩效，不能从一个方面考虑，要综合全面考虑、评估。 职业生涯规划： 短期目标： 24 岁 任职民营企业的管理者助理 薪金目标：月薪 20xx 元以上 中期目标： 30 岁 中型民营企业 任中、低层管理者 薪金目标：年薪 60000 元 远期目标： 36 岁 大中型企业 任中层管理者 薪金目标：年薪 10 万元 职业顶峰： 45 岁 大中。