上海物资贸易中心股份公司人本管理研究报告(编辑修改稿)

上海物资贸易中心股份公司人本管理研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

_______________ “以人为本”的创新意识 物贸中心把“创新与突破”作为物贸中心发展的核心能力，即追求“经营的创新能力，管理的突破能力”。 提出了全员树立“以人为本”创新意识的口号，这个口号包含了以下含义：①在思想上提出树立全员经营的观念；②在方法上提出要持续创新服务，强化企业管理；③在内容上提出创新思想观念；创新经营方式；创新管理机制。 计划经济条件下，我们已习惯于 把企业的目标局限在企业内部，而市场经济要求我们把企业的目标建立在外部的需要上。 物贸中心重组后提出：①用户满意是企业生存之本；②管理就是服务，以经营业务为中心，实行资源配置向销售倾斜；③资源采购为商品销售服务，以销定进，实行销售拉动采购；④通过制定销售市场导向的、按有效销售甚至回笼计算绩效的工资制度来进一步确立销售第一的市场目标意识；⑤树立“以人为本、追求价值最大化”的经营宗旨和向社会提供“一流”服务的经营哲学。 物贸中心“以人为本”的现行机制 物贸中心重组 以前实行事业部制，整个组织结构属于垂直型，共分为四层四块，这样的组织结构效率低下，容易产生组织结构的“官僚失灵”。 公司重组以后，在深入调查研究的基础上立足于优化体制、精干母体，撤销了事业部，精简了管理部门，减少了干部总人数，使公司组织结构由原来的垂直型改变为扁平结构。 大大简化组织指挥系统，管理效率明显提高。 公司的一切制度都需要围绕创造和提升“经济价值”和“人的价值”来制定。 这要求公司对团队和个人奖励制度，要尽可能地和所提倡的绩效紧密地联系起来。 物贸中心的激励机 制改革，就是围绕实现员工收入能多能少的分配机制。 一是改革对子公司的考核，二是改革对员工的考核，三是改革对经营者和管理部门负责人的考核。 通过改革分配制度，使员工的收入分配与考核指标直接挂钩，激发了员工的工作热情。 “ 相馬 ” 不如 “ 賽馬 ” 在企业中营造一个有利于人才辈出的人才优化机制十分重要，这个机制包括两方面的内容，即人才选拔机制和人才培养机制。 “赛马”则是一种人才竞争选拔机制，它为企业内部每一位员工提供了平等的竞技条件，它为企业内部每一位员工提供了自荐机会。 物贸中心的“赛马”做法是：实行全员竞聘，竞争上岗。 其目的是培养员工竞争意识，给他们创造脱颖而出的机会，形成干部能上能下的局面。 “用人”在于“育人” 推动企业进行有效的学习，使之具备持续性自我更新的能力是人本管理的重要特征之一。 要“用人”就必须首先做好“育人”工作，“ 用人”在于“育人”。 没有一个优秀的育人机制，就不可能用好人才。 物贸中心的“育人”目标主要有三方面内容：企业制度水平的提高；技能知识水平的提高；态度、动机水平的改变。 激励就是给予员工物质和精神上的奖励，但是如果只有激励没有退出就等于失败，退出也是一种负激励，正负激励相结合，才能把工作做好。 退出是对企业发展的有益补充。 20xx年物贸中心开始改革劳动用 ____________________________________________________________________________________________ _______________ 工制度，进行了全员竞聘上岗和减员分流工作。 通过用工制度的改革，员工就业终身制的观念基本得到改变，企业的工作效率明显提 高。 物贸中心“以人为本”的环境氛围 重塑良好的。