大手笔广告-小天鹅洗碗机传播策略思考－广告培训内容摘要：
大手笔广告-小天鹅洗碗机传播策略思考－广告培训 小天鹅洗碗机传播策略思考背 景 专业生产线，年产能 80万台，预计市场需求量 240万台 /年。 1999年目标销量 45000台， 2000年 150000台。 上市 4个月，其间有“蛋破天惊”上市活动和促销活动，但销量增长不大，与目标销量有较大距离。 背景分析 自信的行销专家 有丰富的市场推广经验 反应灵敏，竞争力强 良好的通路 完备的售后服务体系蛋破天惊促销活动背景分析自信的行销专家有丰富的市场推广经验反应灵敏，竞争力强良好的通路完备的售后服务体系摸石头过河工程项目配套通路收缩45,000台150,000台最佳诉求点渗透力找到迅速形成市场规模的原点消费者的角度45,000台150,000台渗透力未来两 年最容易被打动的目标对象代理商的课题 对谁说。 说什么。 如何说。 谁在说。 组长：徐 勇 总经理 组员：杨石头 客户总监谢 锋 客户经理陈小云 创意总监刘 寅 艺术指导李 昳 媒介策划谢 瑾 客户执行工作项目 调研 调研方案修正 协助调研单位制订问卷及座谈会大纲 调查的监控 3城市培训 抽样 问卷抽检 策略规划及产品概念发想人员需参加 3城市小组座谈会 3城市售点访谈、经销商访谈 媒介资料收集及分析工作项目 产品概念 产品概念测试并调整或提出新的产品概念 确定最后产品概念 策略规划 先根据现有客户简报资料进行策略规划，并对初期产品概念有所贡献 根据调研结果确定传播策略 创意呈现 媒介计划 推广计划工作项目及进度控制5 月 6 月 7 月工作项目 工作内容第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 1 周执行人方案修正问卷设计 华南、 D S 南分析 华南定量调查报告撰写 华南座谈会提纲设计 华南、 D S 南、 D S 南产品消化产品概念发想 D S S B 、华南策略规划 D S S S S S B制作。阅读剩余 0%
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