经济学和个人理财(编辑修改稿)

经济学和个人理财(编辑修改稿)内容摘要：

形式已不能适应竟争的要求，从国企实际出发推行多种改革模式比较适合中国的国情。 当然，在依据法律和程序合法的前提下实现国企产权向私有化方向发展，不失为国企改革的一种可取的方式。 但我们不能因此就认为 “一改就灵”、“一私就灵”，认为唯有私有化才是国企的唯一出路才是灵丹妙药。 从个人感受看，倡导产权多元化改革，以下几 种模式都是可行的：。 对于特大型涉及国计民生的国企，可采取国有控股，同时吸引外资和民间资本参股。 目前这类企业对国家的贡献仍占主导地位。 当然，国有控股企业必须要实行政企分开，减少国家行政干预，打破垄断，公平参与市场竟争。 吸引各种资本参与企业股份实行资产重组，谁的资金比例大由谁控股，其它参与资本按股共负盈亏。 经国家批准推出一批国企吸引外资控股。 ，产权私有化。 国企资产转让必须有法可依，程序合法，全程监督，公开公平公正面向社会竟拍。 转制。 据我所知，现在全国仍有相当多的大中型企业因资金短缺等原因全面停产，有的一停数年，所停滞的国有资产数量惊人，而这些停产企业既不能破产也转卖不出，不仅造成大量工人失去工作（隐性失业），也成了地方政府一个沉重负担。 因此，为了重新启动这些企业，我认为国家可以拿出 49%（或更多一些）的资产对职工进行补偿配股，以吸引全体职工参股吸引资金重新搞活企业。 总之，必须努力打造一个管理科学、产权明晰、民主健全、有法可依、监督到位、责任明确的企业运行平台。 在企业经营者的选择上我 赞成尽快建立职业经理人队伍，切实改变目前重产权改革淡化企业科学管理现象，通过创新管理机制和先进的企业管理提高企业运行效益。 事实证明，搞好国企改革是一个系统工程，产权改革是所有制改革的核心和主要内容但不是唯一内容，事实上搞好国企并不仅仅是产权一变就灵的。 回顾中国国企初建和国企改革现状，不由感慨万千。 改革没有回头路，改革必然会遇到很多曲折。 但对于理论上的社会主义和行动上的全盘西化主张并存，我们必须要有一个清醒的抉择。 事实上中国国企本身也是具有各不相同的特点的，除了体制原因外，有的属于战略结构调整（军转民） ，有的属于产品结构调整，有的属于资金短缺，有的则面临淘汰。 因此，任何以粗放式的热情和背离中国国情的“一刀切”，都难免要给子孙后代留下震荡性的危机。 中国国企改革的现状也给了我们一个清醒的提示 :离开民主、法制和科学理论的监督和指导，离开职工群众的广泛支持，脱离中国国企成长实情，任凭热情奔放仅从单一西方经济学理论来解释中国国企改革都是不可取的。 不得不指出的是，有些人以为不论采用什么方式只要获取财富 (甚至包括贪污、侵吞国有资产 )，形成富人阶层，就有可能以自已的方式参政议政推行一已政治主张，这显然是幼稚可笑和不切实际 的。 而经济学者则需要真正沉下身子深入调查求真情、讲实话，切实以国家大局为重从人民利益出发，创立符合中国国企改革实情的指导理论，如果经济学者急功近利浮而不实只讲动机不求效果甚至心怀不轨沦为江湖庸医乱开药方胡乱治病，其结果只能是搞乱国企改革动摇国本民心加剧社会矛盾的激化。 改革开放举世瞩目，躬逢其盛百感交集。 我不是经济学家，也不是专业理论工作者，但我在大型国企工作数十年并亲身参于和见证了国企改革的全过程。 我坚信，一个以“以人为本，执政为民”为已任的政府，一定会遵循国家根本大法，代表最广大人民的根本利益认真确定国企改革方向，以科学的发展观规范国企的改革，无愧先人、无愧人民、无愧后代，带领我们实现中华民族的伟大复兴。 （按：首先感谢你读完本文。 本文系本人依据长期在国企工作和参与国企改革的亲身经历的切身感受写成，文中定有许多值得商榷之处，希望得到大家理性的斧正和拍砖，不胜感激。 本文欢迎网上转帖，如有报刊杂志采用须与本人联系 : 来信请用中文注明联系内容。 本文摘用了部分学者和网友的观点，在此一并表示感谢。 ） 国企的辉煌同步于某某主义的辉煌，国企的困境来源于某某主义的困境，国企 的出路取决于某某主义的前途。 呜呼，大河滔滔，不可救矣；人海茫茫，不可云矣。 国企而可起死回生，请看下贴，知其不可为矣。 不是人干的活儿：比贩毒更刺激的国企老总职业作为中国最大企业排名 62 位的国有企业老总，我去年全家移民美国。 无论在美国还是在国内的要好的同学、朋友对我举动都不理解，是不是“出了什么问题。 ” ,要么是“捞够了”。 要不然怎么会放弃多少人打破脑袋都抢不到的位置，到美国从零开始呢。 可不是嘛，深圳最年轻的享受“正局级待遇干部”，深圳6 大国有集团公司之一的老总，统治一万多名员工，操控号称近百亿（约十多亿美 元）的资产 ,同学、朋友，甚至上海交大、清华等母校都引以为荣的成功人物，国内活得那么滋润，到美国做一个“入不了主流社会的二等公民”，作出这样的选择，如果没有什么深层原因，谁信呢。 这些想法我能理解 ,在没有干过国企老总之前 ,我也只看到做国企老总比贩毒更来钱 ,更别提有多风光，但当上国企老总后 ,真切体会到 ,干这个工作比贩卖毒品风险更大 ,更难干。 就拿我熟悉的深圳为例， 1995 至 2020 年间任职的大行企业（市属一级企业）老总的“入狱率”超过了 50%，毒贩被抓的比例有这么高吗。 95 年，深圳市政府搞了一个“百亿工程计划” ，培植 6个到 2020 年销售超百亿的集团（特发集团、建材集团、莱英达集团、赛格集团、能源集团、盐田港集团）， 5 年后，这 6 个企业销售加起来还没有超百亿，到是 6 个企业中，有 5 个企业的“一把手”，包括能源的劳德容、建材集团陈小雄，特发集团的陈宏明、盐田港集团的刘定桐等被拘捕了，更惨的是，跟随他们的私党、甚至一些家人也牵连被捕。 在这样的环境下 ,有谁能不提心吊胆 ,专心工作或享受职务消费呢 ?! 国企老总的活儿不是人干的。 它逼着你“要么贪污受贿，要么鞠躬尽瘁”，实际上你“鞠躬尽瘁”也行不通，自己“不敢捞”，但堵了别人的财路 ，最终也是没有好果子吃的。 当然，既不被抓，又能“捞钱”的国企老总也有，但必须满足三个条件：一是要贪得足够多，即便“有事”，也可以有足够的钱“消财免灾”。 国内对贪官有一句顺口溜：百十万坐牢、千把万可跑，上亿元逍遥。 贪了亿万就能逍遥法外，原因很简单，“有钱能使鬼推磨”。 我就认识那么一位老总，住着上千万的别墅，从中央到地方立案查了不知多少次，不但没事，而且，纪检系统的一些主要领导都成了他的“挚友”；其二，就是“联系领导，不吞独食”。 深圳某集团的老总，企业改制时，给自己分了一点股份，员工到处举报，引起中纪委的重视， 该老总“放话”，要是我“进去了”，谁也别想好过，结果，纪委到企业的工作组都在去企业的路上了，都被领导叫停，他被调动一下工作了事；其三，有稳固的后台撑腰，比如上面所说的什么人的秘书、子女之类的，只要“后台老板”不倒，他们尽可放心伸手。 就我管理的集团内，就有很多，如号称四平“黑老大”的林治国，自称是某现任国务委员的干儿子，在我们投资四平涂料公司时，明目张胆地将我们 2020 千万资金卷走；某原全国人大委员长的儿媳，在我们下属的深圳兴达，从事对外贸易，弄出 1亿多元的窟窿；某中共元老的儿子，在我们下属的中华自行车公司， 弄出 2亿多元的烂帐。 对于这些事，谁追究，谁倒霉，明智的做法就是请他们到其它地方再去发财。 俗话说 ,“不怕贼 ,就怕贼惦记” ,国企的这块没有主的肥肉 ,谁能挡得住诱惑 .这毫无疑问地给当老总的带来了巨大麻烦和风险 .就我的体会说 ,黑社会的滋扰比“纪委”更烦人。 老国有企业都欠了一屁股债 ,欠银行的一点用不着担心 ,债务到期他们还会求着公司“借新还旧” ,麻烦的是欠私人的“说不清债”，债主请黑社会的“清债公司”要债是常事。 我们集团下属的中国大陆第一家中外合资企业 嘉年印刷公司，土地被黑社会霸占 3 年。 嘉年公司位于深圳最繁华 的商业街 华强北路上， 1997 年，公司考虑到级租地差，决定把工厂搬到深圳关外的龙华，原厂址改为商业用地。 结果被带有黑社会背景的潮州人公司叮上，在这块不到 3万平方米的土地上，上演了近 500 人的斗殴，十多人受伤，更冤的是，市里有一位心直口快的副市长，当着几十个官员的面，一口咬定是我请了黑帮，挑起事端，连给我解释的机会都没有，气得我几天没有睡好。 最后只有息事宁人，让我们国有资产损失 5000 万了事。 广东省高院院长 (真是报应 ,他现在被抓起来了 )，伙同挂靠在广东四建的潮洲黑包工队，通过“法院判决”，黑了我们近 5700 万国有资产等。 关于这些涉黑事件，我想等有时间，好好把有关公司与黑帮恶斗的经过，以及不得已在政府压力下退步、如何摆平记者，成功保密（连我们的副总到现在都不知内情）的情况写出来，让大家了解一下中国社会的另一面。 让国企老总最心烦要数下岗员工的问题了，所谓下岗，就是解雇，但企业给一段时间的最低生活费，实际上对个人来说就是失业，这是官员们为减少“失业率”和推卸责任搞出的把戏，因为下岗员工，还“挂在”企业，可以不用管，也不增加失业数字。 我做总经理的 3 年，裁减了月 7000 千人，把怎么多人的饭碗砸了，人家能让你好受吗。 平 时家里的电话线是必须拔掉的，不然，肯定有几个过得不痛快的下岗员工来电“恶心”你一下，你还只有听的份。 至于半夜来家敲门也只能装听不见，所要做的是安抚一下还在上小学的、被吓醒的儿子，至于老婆的抱怨，那就对不起了，谁叫我是老总呢。 实际上 ,国企老总即使捞到钱 ,多数也没好日子过 ,整天提心吊胆 ,怕有朝一日 ,东窗事发 .就算通过种种手段来到美国，也很难过得自在。 上个月，我陪同国内一个老板去世界最着名的赌城拉斯维加斯一间“贵宾赌室”，我意外地见到了深圳某上市公司董事长 .这位仁兄在深圳就以好赌出名，把他把持的一家深圳“老五 家上市公司”之一输得停了牌，而且还欠了大把赌债，去年不知去向。 他是见世面、经过大风浪的人，但见到我显然有点意外。 在这个赌室玩，最少要买 5万美金的赌码，每次下注 1000 美圆起。 当然，这种档次的搏杀对他来说是小意思，据说有一次在香港的赌船上一天就输了 1 亿 5千万之多。 这次显然仍然不走运，他面前的赌码已经空了，只是坐在那里干着急而已，不时地往豪华地毯上随意吐痰，显得和环境十分冲突。 这时，坐在他旁边的一个老外，可能是去洗手间站起了离开了。 这位仁兄，象是对着我，又象是对着在场的所有人用普通话说，我借他一下，同时手就迅速 、老练地在刚离开的老外的赌码堆了拿了 3 个赌码（每个 5000 美圆）放到他的赌位上，我突然感到就象自己偷了人家钱一样惊恐，担心他“还’不上如何是好。 感谢上帝，给他赢了一把，他把刚才“借”的还给人家，并见好就收了 .我们互相留了联系电话就分手了。 回来后，我一直不敢和他联系，听说他在美国语言不通，到处借钱，我的那点钱还要养家糊口，怕给他盯上。 过了两个星期，我实在无聊，给他打了一个电话，我原来的那些担心是多余的，他给的电话都是空号。 顺便解释一下，我是通过“有益于美国国家利益的杰出人才”移民的途径来美国的，不是投资移民 .我强调这点，不是要表明自己多“牛比”，我昨天还见到一位连 A、 B、 C 都不认识的浙江老兄，也通过了移民局的“杰出人才”审核，中国人只要拿出平时使用的万分之一的“小聪明” ,就足以制造出任何通过美国“一根筋”移民官的审核的材料。 我解释的目的只是想避免大家产生对我“经济是否清白”方面的联想。 当然，当老总遇到的不全是这些坏事，要不然，怎么会有这么多人抢着干呢。 如果说做国企老总比“贩卖毒品”更赚钱，一点也不夸张，谁见过毒贩个人收入有几千万、甚至上亿。 做老总是“无本万利”的生意，而且只赚不赔，还名利双收。 上述深圳几个被 抖出来的老总，在短短的几年中就把身价搞到数千万元。 那么，企业老总的收入是那里来的呢。 这个说起来话就长了，可以说是五花八门，八仙过海，各显神通。 小说如由于竞争广告、保险、汽车修理，甚至会计师事务所、律师事务所的无序竞争，回扣往往高达费用的 50%。 据《深圳特区》报透露，仅深圳市政府部门维修车辆回扣损失为 2020 万元，企业也面临同样的问题。 有关这个方面的关键秘密，我想另文专门介绍。 国企老总还可以“身累、心不累”，拥有决策的权力，而又不必对决策后果担心、负责，就我所见的国企老总们“摆乌龙”的事，三天三夜也说不完 ，就我知道的略取几例： *市国有外贸公司总经理，未经集体讨论，个人拍板决定贷款 1837 万美元在海外经营期货业务，并绕过总公司财务部把这笔巨额外汇转到境外代理人手中，不到一年，这笔巨额外汇全部亏空流失； *深华公司不经科学论证，举债 亿元投资重庆地铁工程。 虽经制止，追回8000 万元，尚有 4000万人民币和 1000万美元至今追不回来； *根据深圳“三点一线”战略（指国外一点，深圳一点，沈阳一点，当时书记厉有为，市长李子彬老家都在沈阳）到沈阳等地盲目兼并阀门厂、四平建新涂料等企业，损失 7000 多万； *深圳食品饮料 公司与天津启士林公司联营并耗资千万美元从国外购置的食品加工设备，由于不适用、不配套，闲置 3年后报废，深圳投资的许多公用公司，如投资高达 7 亿的、门可罗雀的“海上田园”公园，每年要亏损 5000 千万，当然，这件事和企业老总无关，是时任深圳市委书记的张高丽“拍 脑袋”的结果。 *深圳外贸集团担保 24亿，加利息近 30 亿元，而又不能控制这些被保企业的投资决策经营，其中约 5 亿元要该集团买单。 *中航技集团通过莱英达集团借钱给一个连自己名字都不会写的潮洲老太婆个人开发房地产，结果拿比市场高 5 倍的房产抵债，造成 2 亿元的损失。 *企业银行存款余额最高时达到 ，而该企业只有一名正式员工，其余均为聘用人员，财务负责人是一退休人员，对资金的支出。