三和国际(科技印刷)营销体系组织诊断调查问卷(编辑修改稿)

三和国际(科技印刷)营销体系组织诊断调查问卷(编辑修改稿)内容摘要：

造的利润能够弥补降价损失。 3我认为目前的市场竞争环境已经发生了较大变化，公司的营销策略应该做出很大的调整。 3我能够理解和认同公司的企业文化。 3我所在的部门与其他部门之间的协作是愉快的。 我认为分公司的营销费用开支，足以支持业务的顺利完成。 4公司制定的营销政策、产品及服务信息能够及时传递到营销网络中。 4公司的各级管理者能够抓住工作的关键点，而不是常常陷于繁琐的事务性工作之中。 4由于产品的 专业性较强，因而提高销售人员的专业知识对提高销售业绩有较大的帮助。 4公司营销系统各部门和机构的职责划分是清晰合理的。 4公司营销体系的各职能部门和机构设置是合理的，有明确的目标，符合市场要求。 4上司能对我的工作给予有效的指导和帮助。 4我对自己的工作目标很清楚，也知道自己的工作对部门目标和公司目标的贡献。 4有关市场和客户的问题能快速地自下而上地得到反映。 4公司适应客户和外部环境的能力很强，能把握市场的机会。 50、为了更好地完成本职工作，我还需要提高自己的知识水平和业务技能。 5公司的营销理念得到了员工的理解和认同，我清楚公司的营销战略。 5公司的营销策略是符合市场环境和公司资源状况的。 5客户一般认为我们公司是行业中最强大的，提供的产品和服务也基本上是最好的。 5公司营销系统及相关职能部门之间的职能分工较为合理，职能互补性强。 5与客户保持良好关系是我们公司成功的基础，也是未来增长的保障。 5我们更看重团队战斗能力，而不是强调人员单兵作战。 5公司的业务行动都是在统一的营销策略指导下进行的。 5尽管我们的产品价格较高，但从产品和服务的性价 比上看，我们仍具有竞争优势。 5公司对客户抱怨能够给予及时的处理，并给出让客户满意的答复。 60、从整体上看，公司的收入水平在同类企业中是有竞争力的。 6我的工作在公司中得到了应有的尊重和重视。 6公司内上司和下属之间能互相尊重，上下级之间关系融洽。 6总的来说，公司内部的管理制度简捷有效，没有给业务人员带来烦琐的额外工作量。 6营销体系从上到下的指挥系统是顺畅有效的。 6员工经常就业务问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论，即使是上下级之间也可以。 6公司的营 销活动是以市场为导向的，主要围绕客户需求来展开。 6员工有机会对公司的经营管理和营销策略发表自己的看法和意见。 6公司营销政策能够得到有效的贯彻执行。 6具体完成目标的人员有机会参与这些目标的制定过程。 70、分公司的工作能够围绕公司的营销总目标进行。 7公司的内部环境促使每个员工积极进取。 7公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。 7我工作中所需要的支持和帮助，能够很容易地从上司或同事那里获得。 7客户对我们的产品质量和服务质量是满意的。 7营销人员的素质和能力能够胜任 各自的工作岗位 7对于重要客户，公司总能够给予更多的支持，通过更好的服务确保了客户稳定。 7公司的薪酬分配是合理的和公正的，收入与付出基本一致。 7如果提高每名业务人员的工作能力与效率，营销系统的人员还可以适当减少。 7公司的人事任免体制是科学合理的。 80、对客户。