三一重工公司培训管理程序(编辑修改稿)内容摘要:

人力资源常用表格》) 《部门月度培训计划申报表》系列 《培训资源申请表》 《培训须知》 《培训效果评估 表》 《培训行动计划表》 《培训方案 /总结》(模板) 《培训费用申报表》 《培训档案管理索引》、《员工培训档案卡》 《培训证书登记表》 三一重工股份有限公司 管 理 程 序 培训管理程序 ZGQGP/RZ0120xx 修订号 1 实施日期 20xx年 5月 1日 第 4 页 共 9 页 (月)度培训计划制订流程 ‘ 10 月底,培训中心组织培训需求调查,安排培训需求访谈,进行需求综合分析 每年 10 月 15 日前,培训中心组织召开培训研讨会,通报上年度培训计划实施 效果与总结,提交下年度培训中心整体思路并讨论 各部门按《部门月度培训计划表》要求每月 20 日前向培训中心提交 每月 22 日前由培训中心汇总 /呈报下月培训计划及资金计划 11 月 15 日前,培训中心根据公司及部门需求,制定年度培训计划 进入《培训实施流程》 公布年度培训计划 培训中心 制定月度培训计划 培训中心 /各部门 年度培训需求调研 培训中心 /各部门 发布 培训中心 制定月度推进计划 培训中心 /各部门 制定年度培训计划 培训中心 培训实施 培训中心 /各部门 审核批准 主管公司领导 N Y 开始 培训研讨会 公司领导 /培训中心 分析汇总培训需求 培训中心 /各部门 结束 审核、批准 公司领导 三一重工股份有限公司。
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