三一控股公司新员工职业辅导内容与流程(编辑修改稿)内容摘要：
源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈 人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入） 3．公司整体培训：（人力资源部负责 不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门职能说明 公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、培训评估与反馈 （见表 3） 附表 1 新员工岗位培训（到职后第一周部门填写） 序号 培训内容 完成确认 （负责人签名） 准 备 工 作 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员 工，参观工作 场地 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。 对新员工一周的表现作出评估。 设定下次考核的时间（ 30天后） 谈话记录： 部门主管签名： 日期： 新员工签名： 附表 2 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能。 是□ 否□。阅读剩余 0%
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