万发-采购控制办法(编辑修改稿)内容摘要：
品供应能力和技术水平。 根据优选原则，由分管 工程 副总经理组织 安全技术部 、 预决算 财务部、采购 供应 部 和后勤 外联 部对供方进行评定，根据评审结果编制《合格供方名单》，经总经理批准 后采用。 每年一次以文件的形式公布 A类物资《合格供方名单》。 合格供方评价方法，其评价方式可采用以下一种或多种： a) 尽量 持有产品和质量管理体系认证证书； b) 供方有相应的生产能力，检验能力和质量保证能力，所提供产品能满足相关标准要求。 c) 货源质量稳定，技术含量高，性能价格比高。 d） 产品有良好信誉，售后服务好。 e）近期供货业绩良好。 18 TWF/ (A/0) 第 3页 共 4页 对 B类物资，不进行合格供方的评价，每次采购时，通过检验和验证的方法保证产品质量。 由 采购 供应 部 建立合格供方档案，定期对合格供方的业绩进行评价。 对顾客提定的供方，也要按 的要求进行评价和控制。 采购信息。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。