万发-管理评审控制办法(编辑修改稿)内容摘要：
信息 反馈、意见 6 TWF/ (A/0) 第 3页 共 5页 及评价 ，由 安全技术 部 收集并整理顾客的信息作为管理评审的重要内容向管理者代表提供。 c) 设备 安装工程的进度、工程质量和工期 ，由项目经理部向管理者代表提供。 d) 纠正和预防措施的实施情况 ，由分管施工的副总、项目经理向管理者代表 提供。 e) 以往管理评审的跟踪措施的实施情况和有效性 ，由管理者代表提供； f）质量方针、质量目标实施情况及其适宜性、充分性和有效性 ，由分管工程的副总、 各部门负责人根据本部门的质量目标实施情况向管理者代表提供。 g) 当社会要求（法律、法规的颁布），新技术的采用，质量概念的发展、市场战略、环境条件发生变化时，由 总工或 有关部门负责人向管理者代表提供。 h） 质量管理体系变更和改进建议 ，由管理者代表提供。 管理评审的准备 每次管理评审前由管理者代表拟定（《管理评审计划》，在 评审前一周，将《管理评审计划》下发到各参加评审部门，该计划由 总经理 批准。 其内容包括：评审的目的、评审的范围、评审的依据、参加评审人员、时间安排、评审内容等。 由管理者代表向总经理提出进行管理。阅读剩余 0%
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