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国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 公司内部价格的制定方法 （ 1）公司成本的构成要素 公司成本分为固定成本和变动成本两部分。 从项目管理的角度讲，固定成本是指与公司的外部项目不直接发生关系的成本，主要包括营销、管理、公共设施和研发成本。 公司的固定成本随着公司规模的扩大而增加。 变动成本是指与公司的外部项目直接发生关系的成本，主要包括项目所使用的人财物资源的成本。 成本结构图如下：

招标 文件 的评审 预决算财务 部接到招标书后 ,应立即组织各有关部门进行评审： a) 安全技术部 对工程质量等级及质量保证措施进行评审，对工程技术和执行规范标准进行评审； b) 预决算 财务部进行 工程预算、对结算形式、工期、工程所需材料等要求进行 评审； c) 预决算财务部 组织提供满足要求的投标书，由总经理和必要的当事人采取封闭方式进行最后一次报价审定

第 2 页 共 3 页 从事影响质量工作的人员应具备基本的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验四个方面来考虑。 编制培训计划 后勤外联部根据公司质量管理体系运 行和发展的要求及各部门提出的培训要求，编制 TWF《年度培训计划》，报总经理批准后于年初发至各部门。 培训内容 最高管理者 和管理层人员的培训内容 现代企业管理和质量管理知识的培训。 工程技术人员培训内容 a)

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帐户。 设备（场地）占用费系数及各项目设备（场地）占用费的计算方法如下： 中心设备（场地）占用费 设备（场地）占用费系数 =————————————— 中心员工月标准人工时 项目设备（场地）占用 =设备（场地）占用费系数 *实际占用人工时 3） 中心管理费的分配 （ 1）财务部按实际发生的中心管理费金额记入各中心的有关帐户。 （ 2）中心按各项目实际占用人工时计算各项目应分摊的中心管理费

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