万博网络公司项目管理体系下的会计核算办法(编辑修改稿)

万博网络公司项目管理体系下的会计核算办法(编辑修改稿)内容摘要：

帐户。 设备（场地）占用费系数及各项目设备（场地）占用费的计算方法如下： 中心设备（场地）占用费 设备（场地）占用费系数 =————————————— 中心员工月标准人工时 项目设备（场地）占用 =设备（场地）占用费系数 *实际占用人工时 3） 中心管理费的分配 （ 1）财务部按实际发生的中心管理费金额记入各中心的有关帐户。 （ 2）中心按各项目实际占用人工时计算各项目应分摊的中心管理费，填制中心管理费分摊表，报财务部，财务部按标准人工费记入各项目的有关帐户。 中心管理费系数及项目中心管理费分摊的计算方法如下： 中心管理费 中心管理费系数 =————————————— 中心员工月标准人工时总数 项目应分摊的中心管理费 =中心管理费系数 *项目实际占用人工时 4） 中心各项支出的实际发生额和项目已分摊额的差异处理 通过上述分摊，应由项目承担并能加以一定控制的费用均记入项目的有关帐户。 由标准人工时和实际人工时间的差异引起的中心各项指出的实际发生额和项目已分摊额的差异，反映了各中心平台资源的利用效率，项目经理无法加以控制，在考核项目绩效时不应由项目承担，但为了真实反映中心的实际支出，可以按各项目实际占用人工时分摊到各项目。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 事业部费用的分配 发生时，按实际发生额记入各事业部的有关帐户；月末，按所属各项目实际占用人工时分摊到各项目。 公司管理费的分配 公司管理费反映了公司职能部门的效率，项目经理无法加以控制，在考核项目绩 效时不应由项目承担，但为了真实反映各项目应承担的实际费用，作为期间费用应分摊到各外部项目。 分配时，应综合考虑各项目实际占用人工时、业务成熟度和收入额等权数进行分配。 （二） 收入的核算 按照项目的实际收入记入各项目的收。