七点半食品公司年终工作总结(编辑修改稿)

七点半食品公司年终工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。 一年来，后勤服 务紧跟公司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了公司生产、加工、销售的顺利进行，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。 后 勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水器，从而减轻了锅炉的负担，节约了费用，既方便了屠宰，又保证了供暖。 他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种费用，努力降低维修费用，全年维修费50000 元， 电费支出 万元，各项收入 万元， 供暖煤炭比上年节余 80 余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。 中国最大的资料库下载 (四 )深化改革，创新机制，建全制度，强化管理二 00 一年是我国人民喜事多多的 一年，特别是加入世贸组织，给企业带来了更大的机遇和挑战。 面对复杂多变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。 二 00 一年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管 理的同时，重点抓了企业体制的改革和创新。 首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。 其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。 同时，我们打破了用人制度上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制 ,面向社会 ,广开才路 ，试行和探讨了一些新的举措，有效地增加了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。 针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的 精神文明建设。 以党支部为核心，组织进行政治学习 ,业务培训 ,结合“三个代表”的政治教育，开展不同形式的学习活动，逐步提高广大干部职工的政治业务素质，增强了企业的文化氛围，改善了企业的精神面貌。 20xx 年总结 20xx 年是盖利普公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据山西省 1311 规划和高平市 15131 调产计划 ,结合本公司的发展规划和现实情况，通过审时度势、集思广益，确定 20xx 年公司指导思想是：以市场需求为导向，以制度改革科技创新为动力，努力完成“五大指标”，主攻“三大重点”，实行“四大制度”，创造规模效益，把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业。 (一 )努力完成“五大指标”，建设一个良好的经济基础。 总产量。 公司“两线十七站”，共屠宰、转化、 外销生猪 15 万头 ,肉鸡 150 万只，生产生鲜肉和各类肉制品 1500 吨； 销售收入 1600 万元； 上缴税金 129 万元； 公司财务收入 195 万元； 职工的平均工资和福利不能低于上年水平。 (二 )主攻“三大重点”，实施重点突破，拓宽企业发展空间。 建立一条龙的产加销科学体系 ,盖利普担当先锋骨干作用。 根据“市场牵龙头、龙头带基地 ,基地联农户”经营模式 ,在畜牧局统 一领导下 ,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、饲料兽药供应站、疫病防治站、龙头企业、中介组织、养殖户有机地调动组织起来，形成种猪繁育、专业饲养、饲料统配、全程防疫、依法稽查、规范屠宰、精细分割、科学加工、连锁销售一条龙的产加销科学体系。 服务组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同，同时，公司在太原、晋城、长治、临汾、晋中五地市建立肉食品销售连锁店 ,进一步占领郑州、 济南超市网 ,在互利原则、规范管理、有序运转的环境中 ,可以预见 , 高平的养猪基地和龙头企业永立不败之。